Wie verwaltet ich ein Remote -Team?

Seit der Gesundheitskrise im Jahr 2020 und aufeinanderfolgenden Einschränkungen ist das Telearbeit oder die „Fernbedienung“ weit verbreitet und ist heute ein wesentlicher Bestandteil der Mitarbeitergewohnheiten.

Es Vorteile von Telearbeit . In der Tat verbessert es die Lebensqualität von Mitarbeitern (mehr Komfort, weniger Reisezeit, weniger Stress usw.), was ihre Motivation und ihre Produktivität stimuliert.

Heutzutage sagen viele Mitarbeiter, dass sie bereit sind, ein Stellenangebot aufzugeben, wenn es keine Möglichkeit der Telearbeit beinhaltet. Nachdem wir ein zentrales Kapital der Arbeitgebermarke geworden sind, müssen wir uns heute mit dieser neuen Realität auseinandersetzen. 

Diese übliche Praxis stellt uns immer wieder nach den besten Methoden zur Ausrüstung des Managements.

Wie beaufsichtige ich dein Team in der Ferne? Wie kann jeder die Vorteile der Telearbeit nutzen, ohne die Produktivität des Teams zu beeinflussen? Wie können Sie die Vorteile der Telearbeit gegenüber der Innovation und dem Engagement des Mitarbeiters nutzen?

Marvin hilft Ihnen, die besten Lösungen zu finden, um Ihr Team in einer wohlwollenden Umgebung aus der Ferne zu verwalten.

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Die vielen Herausforderungen des Fernmanagements

Sie Ihr Management an eine Fernarbeit anpassen und Ihren Managementstil und Ihre Führung unter allen Umständen entwickeln können, hilft Marvin Ihnen, die wichtigsten Managementschwierigkeiten zu identifizieren, die mit der Umsetzung der Telearbeit und seiner Generalisierung verbunden sind.

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Kommunikation 

Die Kommunikation spielt eine Schlüsselrolle beim Betrieb eines Teams und seiner Produktivität . In der Tat ist die Kommunikation häufig der Schlüssel, damit es den verschiedenen Mitarbeitern tatsächlich in einem Team arbeiten kann, insbesondere aus der Ferne.

Eine gute Kommunikation ermöglicht es den Managern, ihre Erwartungen gegenüber ihren Mitarbeitern besser zu verstehen und besser Aufgaben und Missionen innerhalb des Teams zu verteilen.

Die transparente Kommunikation ermöglicht es auch, mehr Reibungspunkte aufzunehmen erforderlichen Maßnahmen rechtzeitig einrichten könnten

Wenn sich das Team in der Telearbeit befindet, wird die Kommunikation behindert : Während im Gesicht -bis zu -face ist es einfach, einen Kollegen (in einem offenen Raum, während einer Pause usw.) zu kontontan kontaktieren, beinhaltet die Telearbeit das Senden einer sofortigen Nachricht, einen Anruf oder eine E -Mail.

Das Erhalten der geringsten Nachricht per E -Mail oder Instant Messaging kann auch Missverständnisse und schlechte Interpretationen verursachen. Eine Nachricht, die direkte sein will, um effektiver zu sein, kann als kalt oder autoritär wahrgenommen werden, wenn nicht -verbales Gesichts -Face -Sprache dieses Risiko zerstreut.

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Koordinierung 

In der Telearbeit können Rhythmen und Arbeitszeiten im Vergleich zu einem traditionellen Arbeitstag im Büro variieren.

Wenn Ihre Mitarbeiter keine Reisezeit haben, bevorzugen sie vielleicht, ihren Arbeitstag früher zu beginnen , um früher fertig zu werden.

Das Teleworking ermöglicht es auch, professionelle und persönliche Aufgaben in Einklang , und es ist daher so, dass der Arbeitstag „gehackt“ ist. In der Zeit kann es auch sein, dass einige Ihrer Mitarbeiter in der Telearbeit in einer anderen Zeitzone stehen.

Das Gesichtswerk des gesamten Teams ermöglicht eine bessere Koordination der Arbeitszeit und erleichtert spontane Besprechungen und andere Ad -hoc -Punkte. Aus dieser Sicht und wenn es nicht effektiv beaufsichtigt wird, kann Telearbeit ein Sandkörnchen in einen gut geölten Zahnrad geben und erfordert daher das Management des Teams.

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Vertrauen 

Wie bei der Kommunikation ist das Vertrauen für das Qualitätsmanagement und die guten zwischenmenschlichen Beziehungen innerhalb desselben Teams unerlässlich. Es kann jedoch durch Telearbeit untergraben werden.

Einerseits, aus Angst, dass sein Team von Telework profitieren wird, um weniger zu arbeiten und inländische Aufgaben auszuführen, kann der Manager versucht sein, eine strengere Arbeitszeitkontrolle einzurichten oder sogar die Aktivitäten seiner Mitarbeiter zu überprüfen.

Verwenden Sie infantilisierenden Managementmethoden werden die schädlichen Auswirkungen haben, die Qualität der Arbeitsbeziehung zu verschlechtern und den Manager viel Zeit zu verschwenden.

Auf der Seite des Mitarbeiters können die vom Manager empfangenen Nachrichten missverstanden oder schlecht wahrgenommen werden. Sie können mangelnde Vertrauen glauben und nehmen somit an einer Verschlechterung der Arbeitsbeziehung .

Wenn diese Fälle karikiert erscheinen mögen, stellen sie dennoch die Art und Weise dar, wie das Vertrauen zwischen einem Manager und den Mitgliedern seines Teams durch schlechte Management der Telearbeit beeinträchtigt werden kann.

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Produktivität 

Langfristig können alle oben genannten Schwierigkeiten die Produktivität des Teams und seine Fähigkeit beeinflussen, qualitative Arbeiten zu liefern und im Laufe der Zeit zu koordinieren.

Wenn es nicht in die Falle der Schüsse auf der Telearbeit Produktivität des Teams und jedes jeweils nicht zu viel belastet

Um diese Managementherausforderungen zu bewältigen, die durch die Entwicklung unserer Arbeitsmethoden auferlegt werden, muss ein Manager heute neue Fähigkeiten entwickeln, um sich an eine Welt der sich entwickelnden Arbeit anzupassen.

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Was sind die wichtigsten Fähigkeiten, um sein Team aus der Ferne zu verwalten?

Sie werden verstehen, ein gutes Gesichtsmanager zu sein, aber auch aus der Ferne müssen Sie es daher schaffen, die Schwierigkeiten im Zusammenhang mit Telearbeit zu überwinden. Hier finden Sie einen Überblick über die Fähigkeiten, die für ein Fernmanagement .

• Kommunikationsfähigkeiten : Um Missverständnisse oder Spannungen im Zusammenhang mit einer schlecht wahrgenommenen Botschaft zu vermeiden, ist es wichtig, Ihre Kommunikation an den Kontext der Telearbeit anzupassen. Die gute Kommunikation aus der Ferne ermöglicht es auch, den Erwartungen und Zielen für jeden Ihrer Mitarbeiter genau und klar zu vermitteln.
  
  
• Organisationsfähige Fähigkeiten : Um die Arbeit des Teams und der verschiedenen Telearbeitstreffen zu koordinieren, muss ein effektiver Manager über die Organisations- und Antizipationskapazitäten . In der Telearbeit ist es auch notwendig, seitens der Mitarbeiter
  
  anzupassen

• Technologische Fähigkeiten : Viele innovative Tools und Software ermöglichen es, die Teamarbeit im Fernzustand erheblich zu erleichtern (Slack für Sofortnachrichten, Konzept für Pilot -Teamwork, Airtable, um die Datenbank zu verwalten usw.). Es gibt viele Innovationen in diesem Bereich, aber Sie müssen immer noch wissen, wie Sie es nutzen können.

Um gut aus der Ferne zu rekrutieren, müssen Sie daher über geeignete technologische Werkzeuge verfügen . Damit Sie die besten Kandidaten einstellen können, ist die Verwendung eines kollaborativen ATS wie Marvin Recruiter unerlässlich.

• Relationale Fähigkeiten : Eine Atmosphäre und ein Teamgeist sind für die Lebensqualität von wesentlicher Bedeutung und bei der Bindung Ihrer Talente von wesentlicher Bedeutung. Wenn in Ihrem Team die Teleworking häufig ist, müssen Sie einen geselligen und informellen Austausch beibehalten . Sie müssen auch wissen, wie Sie die mit der digitalen Kommunikation verbundenen Missverständnisse identifizieren und zerstreuen können.

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Einige gute Praktiken für flüssiges Fernmanagement 

Klare Erwartungen festlegen 

Um Missverständnisse und Zeitverschwendung zu vermeiden, beinhaltet gut das Managing im remote die Formulierung klarer und präziser Erwartungen . Eine gute Praxis kann darin bestehen, sicherzustellen, dass der Manager und der Mitarbeiter an den Zielen ausgerichtet sind, die nach einem Videoaustausch festgelegt sind.

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Regelmäßig und effektiv kommunizieren  

Eines der Risiken der Telearbeit besteht weniger darin, seine Kollegen und Manager zu fordern als in Face -Face. Um dies zu beheben, können Sie regelmäßige und effektive Austauschzeiten festlegen, um bestimmte Punkte zu ermitteln und den reibungslosen Ablauf einer Mission zu gewährleisten.

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Verwenden Sie die richtigen Zusammenarbeitstools 

Software, Instant Messaging, gemeinsame Räume: Es gibt viele Tools, um das Remote -Management zu erleichtern . Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Bedürfnisse und die besten Werkzeuge zu identifizieren, um sie zu erfüllen. Sie werden dann in Effizienz gewinnen.

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Flexibilität machen 

Einer der Vorteile der Telearbeit besteht darin, professionelle und persönliche Aufgaben leichter in Einklang , und die Mitarbeiter bitten häufig mehr Flexibilität . Als Manager müssen Sie sich daher an modifizierte Stunden und den gehackten Rhythmus der Telearbeit sowie an neue Erwartungen Ihrer Mitarbeiter anpassen.

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Vertrauen und Engagement fördern  

Um ein Vertrauensklima zu gewährleisten, zögern Sie nicht, Ihre Teams gegenüber transparent Denken Sie daran, Ihre vertrauenswürdigen Marken regelmäßig zu erneuern. Um einen angenehmen Arbeitskontext zu gewährleisten und den Mitarbeiter in seinen Missionen erneut zu engagieren, versuchen Sie, den informellen Austausch zu bewahren und ihn zu genehmigen, Ihren Kopf von Zeit zu Zeit aus dem Lenker herauszuholen.

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Abschluss

Gutes Managing -Remote erfordert daher die Entwicklung realer Fähigkeiten. Rekrutieren Sie mit ATS Marvin die besten qualifizierten Profile, um ein ferne Team zu verwalten.

Unsere intelligente Rekrutierungslösung ermöglicht es Ihnen, die Profile direkt auf LinkedIn abzuwägen, und ermöglicht es Ihnen, alle potenziellen Kandidaten auf einer einzelnen Schnittstelle zu zentralisieren und die Profile dann nach Ihren Erwartungen zu filtern. Machen Sie sich mit Marvin einfacher und rationalisieren Sie Ihren Rekrutierungsprozess . Kontaktieren Sie uns noch heute, um nach einer Demo zu fragen.

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