Verwalten eines Teams von Personalvermittlern: 6 gute Praktiken für ein effektives Management

Ein guter Manager kann nicht improvisiert werden, es wird gelernt und funktioniert. Dies erfordert auch die Erwerbserfahrung sowohl in Bezug auf Technik als auch zum Verständnis der Umwelt sowie der verschiedenen Berufe, die man verwalten muss. Das Rekrutierungsgebiet ist keine Ausnahme von der Regel.

Täglich führt das Management in Maßnahmen dauerhaft Maßnahmen, um Ergebnisse für gemeinsame Zwecke zu erzielen. Aber welche Aktionen sind wirklich effektiv?

Sind Sie Manager oder Personalvermittlungskabinettsmanager? aus der Definition einer Strategie, einschließlich der Implementierung von Ritualen oder der Integration von Tools, 6 gute Praktiken, um Ihr Personalteam effektiv zu verwalten.

1. Definieren Sie eine Strategie

Um die Richtung zu bestimmen, in der die Missionen Ihrer Personalvermittler eingehen müssen, ist es unbedingt erforderlich, eine Strategie zu definieren, die mit Rekrutierungen und ihren Organisationen verbunden ist.

Aus dieser Strategie folgt eine Reihe von Entscheidungen sowie die Umsetzung eines Aktionsplans für Teams. Diese Elemente werden direkte Auswirkungen auf ihre Arbeitsweise und in größerem Umfang auf die Leistung und Nachhaltigkeit des Unternehmens haben.

Um die Strategie anzupassen, können Sie Ihre Personalteams von Personalvermittlern anpassen, indem Sie vierteljährliche Aktivitätsberichte sowie eine Präsentation strategischer Ziele einmal im Jahr vorlegen. In der Tat kennen Ihre Personalvermittler die Realität vor Ort und die Probleme, die mit dem Rekrutierungsmarkt verbunden sind. Letzteres kann daher die richtigen Informationen zurückgehen, um in die richtige Richtung voranzukommen.

2. Definieren Sie klare Ziele

Untrennbar mit Geschäftsstrategie und -vision untrennbar mit der Definition von Zielen für Ihr Personalteamerteamerwesen von entscheidender Bedeutung. Diese können sowohl individuell als auch kollektiv sein.

Die Definition klarer und konkreter Ziele ermöglicht es jedem Personalvermittler, eine mittelgroße und langfristige Sicht zu haben, zu verstehen, wohin er gehen muss und wie, aber auch sich selbst herausfordern und sich selbst herausfordern muss.

Im Bereich der Rekrutierung können wir Ziele finden:

• Die Anzahl der Kandidaten, die an verschiedenen Positionen rekrutieren,
• Gutes Management eines Budgetumschlags
• Mögliche Automatisierung von Rekrutierungsprozessen
• Verringerung der Prozessedauer
• Verbesserung der Arbeitgebermarke
• Erlernen neuer Tools oder sozialen Netzwerke für die Beschaffung von Kandidaten

3.. Wöchentliche Rituale haben

Die Implementierung wöchentlicher Rituale (Besprechungen, Punkte zu einem Projekt) ist eine gute Praxis, um Ihr Team effektiv zu verwalten. Diese gemeinsamen Momente ermöglichen es, mehrere Ziele zu erfüllen:

• Kommunizieren Sie die richtigen Informationen zum richtigen Zeitpunkt, damit Ihr Team von Personalvermittlern den Kontext und die Herausforderungen der Mission verstehen kann.

• Unterstützen Sie Ihr Team, hören Sie ihnen zu und beruhigen Sie sie, wenn dies erforderlich ist.

• Förderung der Aktionen und Fähigkeiten jedes Mitglieds des Teams;

• Beteiligen Sie alle, indem Sie Brainstormings organisieren, wenn Sie innovativ zu einem Thema innovativ sind.

• Synergie föderieren und eine Synergie schaffen, um ein Team von Vereinigten und effizienten Personalvermittlern aufzubauen;

• Verbreiten Sie Ihre Geschäfts- und Managementwerte: Vertrauen, Respekt, Kommunikation und Freundlichkeit, um ein positives und angenehmes Arbeitsumfeld für alle zu schaffen.

4. Integrieren Sie tägliche Tools, um die Leistung zu befolgen

Die tägliche Integration digitaler Tools ist wichtig, um sich selbst zu organisieren, mit Ihrem Team zu kommunizieren, Ihre Daten zu zentralisieren oder den Fortschritt Ihrer Ziele zu verfolgen.

Daher finden wir drei Kategorien von Tools, die täglich einbeziehen können, um Ihr Personalteam effektiv zu verwalten:

• Projektmanagement -Tools als Konzept, Clickup oder Trello. Jeder unterscheidet sich in seiner Schnittstelle und seinen Funktionen, aber alle ermöglichen es Ihnen, die verschiedenen Projekte in einem Unternehmen zu planen und zu befolgen.

• Kommunikationstools wie Slack, Discord für sofortige Diskussion oder Google Meet und Zoom für Videokonferenzen. Mit der Zunahme der Telearbeit ist es viel praktischer, in Kontakt zu bleiben und dank dieser Werkzeuge zu kommunizieren.

• Und natürlich die Tools, die direkt mit der Rekrutierung verbunden sind, z. B. automatisierte Prospektionstools oder ATs (Applicant Tracking System) als unsere intelligente Marvin -Rekrutierungslösung. Mit dem ATS können Sie die erhaltenen neuen Anwendungen, die Fortschritte dieser erhalten und im Blinzeln einer Augensichtbarkeit bei der Planung der Interviews aktualisieren.

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5. Wechseln Sie die formelle und informelle

Alternative formelle Besprechungen und informelle Punkte rund um ein Mittagessen oder die Kaffeemaschine, um beispielsweise mehr gegen verschiedene Themen auszutauschen. Dies ermöglicht es auch, den Zusammenhalt des Teams und das Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen zu stärken.

Organisieren Sie 1 bis 2 Mal im Jahr spezifischere Veranstaltungen wie Seminare und Teambuilding -Aktivitäten . Wenn Sie aus dem täglichen Rahmen herauskommen, können Sie die Verbindungen verschärfen, bestimmte Konflikte beschwichtigen oder Kreativität und Innovation fördern.

6. Kennen Sie Ihre Mitarbeiter dank Verhaltensanalyse -Tests

Jeder ist anders und das macht das Teammanagement zu etwas Besonderem. Aus diesem Grund ist das Erkennen der Persönlichkeit, der Motivationen, der Stärken und Schwächen von jedem wichtig, um das Beste aus jedem Mitglied Ihres Personalteams zu nutzen.

Jede Person hat ein ganz besonderes Profil. Das Talent eines guten Managers ist es, das Profil aller zu verstehen, um die Organisation eines Teams ordnungsgemäß zu arrangieren.

Um das Profil jedes Ihrer Personalvermittler herauszufinden, können Sie zunächst eine Passage -Sitzung eines Verhaltensanalyse -Tests organisieren. Disc- und 16 Persönlichkeitstests sind in der Geschäftswelt sicher und anerkannte Werte.

Sobald die Ergebnisse erzielt wurden, können Sie den Betrieb eines Profils verstehen, um Ihre Kommunikation anzupassen, um zu flüssigem und effektivem Austausch zu führen.

Wissen Sie auch, dass für 40 % der Manager das Management von Spannungen innerhalb der Teams die erste Quelle für Schwierigkeiten ist, aber auch die erste Quelle der Frustration? Dank des Durchgangs eines dieser Tests haben Sie alle Schlüssel in der Hand, um gut zu reagieren, wenn ein Konflikt entsteht, und sicherzustellen, dass Sie ihn lösen.

Zusammenfassend können wir sagen, dass Wesentlichen auf:

• Eine klare Strategie und definierte Ziele;
• Wöchentliche Rituale, um zu kommunizieren, jeden Mitarbeiter einzubeziehen und die gemeinsamen Ziele zu kämpfen.
• Instrumente zur Befolgung von Projekten, zur Kommunikation und zur Erleichterung von Rekrutierungsprozessen;
• Informelle Ereignisse, um aus dem Rahmen herauszukommen, die Links zu stärken, die Kreativität zu motivieren und zu fördern.
• Das gute Wissen aller Mitarbeiter durch Verhaltensanalyse -Tests, um sein Management zu optimieren und zu personalisieren.

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