Wie folge ich dem Onboarding einer Rekrutierung?

Onboarding ist ein entscheidender (und letzter) Schritt im Rekrutierungsprozess, um die Integration und Loyalität neuer Talente zu gewährleisten. In diesem Artikel werden Best Practices für erfolgreiches Onboarding im Zusammenhang mit der Gesamtanwerbungstrategie des Unternehmens hervorgehoben.

Wir sprechen zu oft über die Kandidatenintegration> Firma, aber wir vernachlässigen zu oft die neue Beziehung zwischen „Business> Candidate“. Als Personalvermittler (insbesondere wenn Sie extern sind) ist es wichtig, dem anderen genauso wichtig zu sein. Legen Sie also so viel Anstrengungen, um die Zufriedenheit Ihres Kandidaten als die Ihres Kunden wiederherzustellen. Beide haben so viele Gründe wie die anderen, um der Versuchszeit ein Ende zu setzen.

Onboarding: Mehr als nur Integration

‍Onboarding ist ein wesentlicher strategischer Prozess, um neue Mitarbeiter in das Arbeitsumfeld und die Kultur des Unternehmens eintauchen zu können. Dieser Prozess stärkt die Arbeitgebermarke und trägt dazu bei, Mitarbeiter beizubehalten und ihnen dabei zu helfen, sich schnell an ihre neue Umgebung anzupassen. Wie wir sagen: "Wir haben nur eine einzige Chance, einen ersten guten Eindruck zu hinterlassen." Effektives Einbindung beginnt von der ersten Interaktion mit dem Kandidaten und dauert nach der Unterzeichnung des Vertrags gut fort und umfasst verschiedene Aspekte wie Schulungen, kulturelle Akklimatisierung und berufliche Entwicklung.

Rekrutierungsstrategie und Onboarding

‍Eine effektive Rekrutierungsstrategie umfasst das Onboarding aus dem Design des Stellenangebots. Die Verwendung eines Bewerber -Tracking -Systems (ATS) ist entscheidend, um den Kandidaten während des gesamten Rekrutierungsprozesses zu folgen und ihre Integration vorzubereiten. Ein effizienter ATS verwaltet nicht nur Anwendungen, sondern auch die Planung von Stadien auf Bord, wodurch ein flüssiger Übergang von der Rekrutierung zur Integration gewährleistet ist.

Die Rolle der Personalabteilung beim Onboarding

‍HR -Teams spielen eine zentrale Rolle bei der Entwicklung und Implementierung von Onboarding. Sie müssen sicherstellen, dass die neuen ihren Vertrag, die Erwartungen ihrer Position enthalten, und sich harmonisch in das Team integrieren. Die Personalabteilung muss sich auch mit Managern koordinieren, um personalisierte Integrationspläne zu entwickeln, erste Schulungssitzungen und regelmäßige Überwachungssitzungen zu organisieren.

Die Bedeutung der Onboarding -Software

‍Onboarding -Software ist wertvolle Tools für HR -Teams, mit denen wichtige Aspekte des Integrationsprozesses vom vertraglichen Dokumentenmanagement bis zur Schulungsprogrammierung automatisiert werden können, wodurch ein flüssiges und effizientes Onboarding -Erlebnis gewährleistet ist. Diese Software kann auch Funktionen zur Überwachung neuer Überwachung bieten. Nachrichten verwendet und Feedback, was für die Anpassung des Onboarding -Prozesses entsprechend den individuellen Bedürfnissen von entscheidender Bedeutung ist.

Kommunikation: Ein Schlüsselfaktor für das Onboarding

‍Kommunikation ist in jeder Stufe des Onboarding von wesentlicher Bedeutung. Es muss klar, regelmäßig und bidirektional sein, sodass sich die Neuen einsetzen und sich vollständig in ihr neues Arbeitsumfeld integrieren können. Kommunikationskanäle können von Kopf-an-Face-Besprechungen, E-Mails, internen Kommunikationsplattformen und Diskussionsgruppen gehören, um sicherzustellen, dass die Informationen effektiv übertragen werden und dass Mitarbeiter schnell gesendet werden.

Beispiele und gute Praktiken

• Beispiel für Onboarding: Ein Technologieunternehmen hat ein dreiwöchiges Onboarding -Programm entwickelt, einschließlich Schulungen, Besprechungen mit Schlüsselteams und Mentoring durch erfahrene Mitarbeiter. Dieses Programm hat ein besseres Verständnis für die Ziele und die schnellere Integration des Unternehmens in Teams und aktuelle Projekte ermöglicht.
• Gute Praktiken:
• Bereiten Sie vor der Ankunft des neuen einen Onboarding -Plan vor. Der Mitarbeiter, einschließlich klarer Ziele und eines detaillierten Kalenders.
• Senden Sie dieses Programm an Kandidaten und geben Sie ihm eine Bedeutung. Sie werden also Warten erstellen oder sich sogar beeilen, damit die Mitarbeiter in diesem Programm voranschreiten können.
• Verwenden Sie die Onboarding -Software für ein effizientes und personalisiertes Management, um sicherzustellen, dass Informationen leicht zugänglich sind.
• Organisieren Sie regelmäßige Follow -up -Meetings, um die Flüssigkeitskommunikation sicherzustellen, und sammeln Sie Feedback, um den Onboarding -Prozess kontinuierlich zu verbessern.
• Sei original! Das Einbinden sollte kein mühsamer Prozess mit veralteten Aufgaben und Aktivitäten sein. Dies ist eines der ersten Bilder seit Ihrem neuen Mitarbeiter, der ihm kein veraltetes Bild senden möchten?

Onboarding, eine strategische Investition zu oft aufgegeben

‍Ein gut entworfenes Onboarding ist ein grundlegendes Element einer erfolgreichen Rekrutierungsstrategie. Es geht nicht nur darum, einen neuen Mitarbeiter begrüßen zu dürfen, sondern ihn auch aktiv in die Kultur und die Werte des Unternehmens einzubeziehen, wodurch sein Engagement und seine Loyalität langfristig gefördert werden. Es geht auch darum, sofort auf Zweifel, Fragen und Ängste zu reagieren, um ein Klima nicht zuzulassen, das sich bei der geringsten Spannung verschlechtern könnte. Kurz gesagt, das Verlegen solide, ansprechenden Basen fördert die Integration und warnt Sie vor potenziellen Bedenken.