Warum scheitern Rekrutierungen?

Im wettbewerbsfähigen Rekrutierungssektor ist das Verständnis von Misserfolgen genauso wichtig wie die Feier der Erfolge, wenn nicht sogar mehr. In diesem Artikel wird vorgeschlagen, jede Phase des Rekrutierungsprozesses zu untersuchen, indem die Fallen und aktuellen Herausforderungen ermittelt werden. Für Personalvermittler und Personalvermittler bietet diese detaillierte Prüfung die Möglichkeit, ihre Praktiken zu überarbeiten, in Frage zu stellen und zu verbessern, um die Effizienz ihrer Rekrutierungsstrategien zu maximieren. Zögern Sie nicht, Ihre besten Fehler in Kommentaren hinzuzufügen. Sie werden für den nächsten Spieler verwendet.

Postqualifikation

‍Der erste Schritt, der oft unterschätzt wird, ist die Qualifikation der Position. Eine ungenaue Postbeschreibung oder unrealistische Erwartungen kann zu teuren Rekrutierungsfehlern führen. Es ist wichtig, eng mit den Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um die erforderlichen Fähigkeiten, die erforderlichen Berufserfahrungen und die Erwartungen des Lohns klar zu definieren. Ein Versprechen der Einstellung auf basierend auf schlecht definierten Fundamenten ist zum Scheitern verurteilt. Es ist auch wichtig sicherzustellen, dass die Beschreibung der Position treu die Kultur des Unternehmens und die Werte widerspiegelt, die sie fördert, ebenso wie der Posten an sich.

Beschaffung

‍Die Beschaffung ist eine Kunst, die eine gut durchdachte Strategie erfordert. Die Wahl zwischen interner und externer Einstellung muss durch Berücksichtigung der langfristigen Ziele des Unternehmens getroffen werden. Ineffektive Beschaffung kann den Zugang zu den am besten geeigneten Talenten einschränken. Die Marke Arbeitgeber spielt hier eine entscheidende Rolle: Ein positives und attraktives Image ist wichtig, um Qualitätskandidaten anzuziehen. Unternehmen müssen daher in ihre Arbeitgebermarke investieren, um sicherzustellen, dass sie die besten Talente anziehen. Achten Sie darauf, die Misserfolge nicht ständig an die Marke Arbeitgeber anzupassen. Dies könnte Sie daran hindern, die wirklichen Gründe zu erkennen.

Qualifikation der Kandidaten

‍Eine unzureichende Qualifikation von Kandidaten stromaufwärts kann zu nicht produktiven Interviews führen. Es ist wichtig, einen robusten Prozess zu haben, um die Fähigkeiten, Erfahrung und Bestrebungen von Kandidaten zu bewerten, bevor sie zu einem Interview eingeladen werden. Dies beinhaltet oft eine akribische Untersuchung von CVS, aber vor allem ein Verständnis der Fähigkeiten und beruflichen Bestrebungen von Kandidaten, um sicherzustellen, dass sie der Kultur des Unternehmens entsprechen.

Es ist nicht einfach, seine Art, einen Kandidaten zu qualifizieren, in Frage stellen, es gibt keine wirkliche Referenz und jeden auf seine Vorlieben. Das Ideal scheint uns ein Gleichgewicht zwischen Rahmen und Improvisation zu sein. Ein zu gut vorbereiteter Rahmen kann einen Befragungsaspekt ergeben,

Sie können sich auch wundern, jedes Misserfolg, welche Elemente, der Informationen, der Motivationen des Kandidaten oder des Unternehmens, das Sie vorgelagert haben, um diesen Fehler zu vermeiden. Das Lernen durch Scheitern ist das beste Lernen!

Präsentation von Kandidaten

‍Die Präsentation von Kandidaten für Entscheidungshersteller ist ein oft übersehener Schritt. Eine klare und vollständige Kommunikation ist erforderlich, um sicherzustellen, dass die Entscheidungsträger über alle Informationen verfügen, die für eine fundierte Entscheidung erforderlich sind. Dies schließt nicht nur die Fähigkeiten und Erfahrung des Kandidaten ein, sondern auch Einblicke in ihre Persönlichkeit und ihre Angemessenheit an die Kultur des Unternehmens. Es geht wirklich darum, ein Profil wie ein Pitch -Unternehmer sein Projekt aufzustellen. Petit Rat: Lernen Sie, in jedem Profil zu erkennen, was es von anderen unterscheidet und was es zu einem atypischen Profil macht.

Bewertungen während der Interviews

‍Die Vorstellungsgespräche sind kritische Momente. Fehler können auftreten, wenn die gestellten Fragen nicht gut gezielt sind oder wenn der Rekrutierungstest nicht für die Position geeignet ist. Es ist wichtig, Interviews vorzubereiten, die nicht nur technische Fähigkeiten, sondern auch Soft Skills und kulturelle Kompatibilität bewerten. Mit anderen Worten, es ist wichtig, allen Rekrutierungsakteuren über Kriterien für Kriterien zuzustimmen

Schließen

‍Das Schließen ist ein heikler Schritt, bei dem das Zeitmanagement unerlässlich ist. Eine zu lange Verzögerung zwischen dem Interview und der Entscheidung kann zum Verlust qualifizierter Kandidaten führen. Es ist auch wichtig, die geografische Mobilität des Kandidaten zu berücksichtigen und sicherzustellen, dass die vorgeschlagenen Arbeitsbedingungen ihren Erwartungen und Bedürfnissen entsprechen.

Das Angebot

Die logisches Ergebnis . Das heißt, es muss aus allen Wartungsschritten entstehen, muss auf Fakten/Daten basieren und klar sein. Am Ende des Angebots müssen wir verstehen, warum es in einer solchen Menge gemacht wurde, ob es niedrig, hoch oder mit den Erwartungen ausgerichtet ist.

Onboarding

Obwohl Wir erklären Ihnen, wie Sie das Onboarding Ihrer Kandidaten in diesem Artikel nicht verpassen können!

Abschluss

‍Jeder Schritt des Rekrutierungsprozesses ist entscheidend und miteinander verbunden. Personalvermittler müssen ihre Methoden ständig neu bewerten und anpassen, um die Fallen zu vermeiden und die Erfahrung der Kandidaten zu verbessern. Am Ende sind ein im Tiefe und eine Behebung von Fehlern in jeder Phase der Schlüssel zur Umwandlung eines Rekrutierungsprozesses in einen dauerhaften Erfolg der Schlüssel.