KPI Humanressourcen: Die 10 Indikatoren für Ihre Personalstrategie

Die KPI ( wichtige Leistungsindikatoren ) in den Humanressourcen sind wichtige Indikatoren, die es ermöglichen, die Leistung Ihres Unternehmens in Bezug auf das Humankapitalmanagement zu messen und zu analysieren. Sie helfen Ihnen, strategische Entscheidungen zu treffen, um die Effizienz Ihrer HR -Aktionen zu verbessern. Entdecken Sie in diesem Artikel die 10 wesentlichen Indikatoren, um Ihre HR -Strategie zu kontrollieren und die Leistung Ihres Unternehmens zu optimieren. Um das Management Ihrer Humanressourcen zu erleichtern, erkunden Sie unsere HR -Software.

Was ist der HauptkPI -HR?

Die wichtigsten KPI -HRs sind in verschiedene Kategorien unterteilt, einschließlich derjenigen, die sich auf die Rekrutierung , die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Stabilität der Mitarbeiter . Hier finden Sie eine detaillierte Präsentation dieser Indikatoren.

Was sind die KPIs mit der Rekrutierung verbunden?

Mit Rekrutierungsindikatoren können Sie die Wirksamkeit Ihrer Rekrutierungsprozesse messen und Verbesserungsbereiche identifizieren. Darunter:

Einstellungsrate

Die Einstellungsrate entspricht der Anzahl der neuen Mitarbeiter, die über einen Zeitraum . Es wird berechnet, indem die Anzahl der Einstellungen durch die zu füllenden Pfosten Prozentsatz . Mit diesem Indikator können Sie die Wirksamkeit Ihres Rekrutierungsprozesses messen.

Versuchsdauerpause

Dieser KPI misst die Anzahl der während des Prozesszeitraums Verträge . Eine Rate kann auf Probleme im Auswahl- oder Integrationsprozess der Kandidaten . Es wird berechnet, indem die Anzahl der Versuchszeiten durch die Gesamtzahl der Einstellungen dividiert und dann mit 100 multipliziert wird.

Rekrutierungskosten

Die Kosten pro Einstellung entsprechen den Gesamtkosten, die für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters . Es beinhaltet die Kosten für die Veröffentlichung von Stellenangeboten , Gebühren für Personalvermittlungsunternehmen , Kosten im Zusammenhang mit Interviews usw. Mit diesem Indikator können Sie Ihre Ausgaben und die Rentabilität Ihrer Personalabteilung verbessern.

Appellieren

Die Berufungszeit ist die Anzahl von Tagen, freie Position zu gewährleisten . kann eine Verzögerung Produktivität Ihres Unternehmens . Mit diesem Indikator können Sie Hindernisse in Ihrem Rekrutierungsprozess identifizieren und korrigieren.

Retentionsrate

Die Aufbewahrungsrate misst die Fähigkeit des Unternehmens, seine Mitarbeiter über einen bestimmten Zeitraum zu halten. Eine Geschwindigkeit zeigt eine gute Zufriedenheit und ein starkes Engagement für die Mitarbeiter , während ein Satz Management- oder Sozialklimaprobleme melden kann.

Interne Mobilitätsrate

Diese Rate bewertet den Prozentsatz der Mitarbeiter , die sich innerhalb des Unternehmens zu neuen Positionen oder Verantwortlichkeiten entwickeln. Eine starke interne Mobilität kann ein effektives Karrieremanagement und die Verbesserung der internen Fähigkeiten widerspiegeln.

Was sind die Zufriedenheit der Mitarbeiter KPI?

Die Messung der Zufriedenheit der Mitarbeiter ist wichtig, um Ihre Talente und das soziale Klima in Ihrem Unternehmen . Hier sind einige wichtige Indikatoren:

Zufriedenheitsrate

Die Zufriedenheitsrate der Mitarbeiter wird im Allgemeinen über interne Umfragen . Es spiegelt das Wohlbefinden und das Engagement der Mitarbeiter wider. Eine Rate ist ein Zeichen für ein gutes Arbeitsumfeld und ein gutes Personalmanagement.

Teilnahmequote im Training

Diese Rate zeigt den Prozentsatz der Mitarbeiter , die über einen Zeitraum Schulungen . Es ermöglicht es, das Engagement von Mitarbeitern für ihre berufliche Entwicklung und die Wirksamkeit Schulungsrichtlinie . Die Schulungszeit ist auch ein wertvoller Indikator, um die Investitionen in die Entwicklung von Kompetenzen zu messen.

Interner Promotion Index

Der interne Promotion -Index misst die Anzahl der Positionen im Vergleich zur Gesamtzahl der Werbeaktionen . Ein Index zeugt für ein gutes Karrieremanagement und die Verbesserung der internen Fähigkeiten Marke Arbeitgeber Ihres Unternehmens .

Was sind die Indikatoren, auf denen der HR -Manager die Stabilität seiner Mitarbeiter misst?

Die Stabilität der Mitarbeiter ist ein wichtiges Problem für die Personalabteilung . Die folgenden Indikatoren sind wichtig, um es zu messen:

Umsatzrate

Die Umsatzrate entspricht der Rotationsrate der Mitarbeiter . Es wird berechnet, indem die Anzahl der Abweichungen durch die durchschnittliche Belegschaft und dann durch Multiplizieren mit 100. Eine Rate kann auf Probleme der Zufriedenheit oder der Arbeitsbedingungen , wodurch sich die Produktivität und soziale Bewertung des Unternehmens beeinflusst.

Rollrate

Die Rollrate misst die Anzahl der Arbeitsänderungen oder -abflüge innerhalb des Unternehmens. Eine Rollrate kann auf Instabilität innerhalb der Organisation hinweisen und Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung verlangt.

Rekrutierungsrate

Die Rekrutierungsrate bewertet die Anzahl der Neueinstellungen im Vergleich zur Gesamtarbeit des Unternehmens. Eine Rekrutierungsrate kann ein schnelles Wachstum oder eine hohe Rotation des Personals widerspiegeln.

Was sind KRAS und KPI für einen HR -Manager?

KRAS ( wichtige Ergebnisbereiche ) und KPIs zwei komplementäre Konzepte im Personalmanagement .

KRAS bezeichnet die Schlüsselbereiche, in denen ein Mitarbeiter muss . Sie sind nach den strategischen Zielen des Unternehmens . Die KPIs hingegen sind die Indikatoren, die die Leistung in diesen Bereichen messen.

Was ist die KRA -Formel? KRAS werden nicht über eine mathematische Formel berechnet . Sie werden qualitativ nach den Verantwortlichkeiten und Zielen definiert, die jeder Position zugewiesen werden.

Wie verbessern Sie Ihre KPI -Personalabteilung?

Um Ihr KPI -HR , finden Sie hier einige Wege der Aktion :

• Daten analysieren: Verwenden Sie die SIRH -Software, um Ihre HR -Daten effektiv zu sammeln und zu analysieren. Ein gut entworfenes Dashboard kann Ihnen dabei helfen, Ihre wichtigsten Indikatoren in Echtzeit zu befolgen.
• Legen Sie klare Ziele fest: Definieren Sie intelligente (spezifische, messbare, erreichbare, realistische, zeitlich definierte) Ziele, Ihre Handlungen zu steuern. Diese Ziele müssen mit Ihrer globalen Strategie und Ihren Personalbedürfnissen .
• Verwandte Manager: Ermutigen Sie die Manager, die Indikatoren zu befolgen und Verbesserungspläne einzurichten. Eine Entscheidungsbasis -basierte Entscheidung, die auf der Entscheidung basiert, verbessert die Effizienz von HR -Maßnahmen.
• Mitarbeiter schulen: Investieren Sie in Schulungen , um die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter . Eine gute Ausbildungszeit trägt zur Produktivität und zum Karrieremanagement .
• Verbesserung der Arbeitsbedingungen: Arbeit an der Lebensqualität bei der Arbeit, um die Zufriedenheit und das Engagement . Optimale Arbeitsbedingungen verringern die Umsatzrate und verbessern die Produktivität .
• Optimieren Sie Tools: Verwenden Sie Tools , um sich wiederholende Aufgaben zu automatisieren und die Kosten dem Personalmanagement zu . Eine effektive HRSH -Software kann Ihr Personalmanagement erheblich verbessern.
• Kommunikationskanäle , um den Informationsaustausch und den Zusammenhalt des Teams zu stärken. Gute Kommunikation trägt dazu bei, die Stabilität der Mitarbeiter und das soziale Klima zu verbessern.
• Befolgen Sie die Trends: Bleiben Sie über Personaltrends auf dem Laufenden, um Ihre Strategien anzupassen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Mit der Überwachung der Trends können Sie die Bedürfnisse vorwegnehmen und das Karrieremanagement optimieren.
• Messen Sie regelmäßig: Führen Sie Analysen Ihrer KPIs durch, um die Entwicklung Ihrer Leistung zu befolgen, und passen Sie Ihre Aktionen entsprechend an. Ein Armaturenbrett erleichtert dieses Follow -up.
• In Technologie investieren: Nehmen Sie fortschrittliche Technologien das Personalmanagement zu und die Produktivität Ihres Teams zu steigern. Die Verwendung HRM -Software ist eine wesentliche Säule für ein effektives HR -Management.

Durch die Annahme eines proaktiven Ansatzes können Sie Ihre KPIs optimieren und die Leistung Ihres Unternehmens stärken.

Aber übrigens, warum KPI in den Humanressourcen einsetzen?

KPIs in den Humanressourcen sind unerlässlich für:

• Treffen Sie fundierte Entscheidungen: Sie liefern objektive Informationen, um Ihre Strategien zu orientieren.
• Messen Sie die Effizienz: Sie helfen Ihnen, die Effektivität Ihrer HR -Richtlinien zu bewerten und die zu verbesserten Bereiche zu identifizieren.
• Vorwegnehmen Bedürfnisse: Wenn Sie Trends befolgen, können Sie die Bedürfnisse nach Belegschaft und Fähigkeiten vorwegnehmen.
• Verbesserung der Zufriedenheit der Mitarbeiter: Durch die Überwachung von Zufriedenheitsindikatoren können Sie Maßnahmen einrichten, um das soziale Klima zu verbessern.
• Optimierung der Kosten: KPIs helfen Ihnen, die Ausgaben im Zusammenhang mit Lohnrechnung und HR -Prozessen zu kontrollieren.
• Folgen Sie der Evolution: Sie ermöglichen es Ihnen, die Entwicklung Ihrer HR -Initiativen zu befolgen und Ihre Strategien entsprechend den erzielten Ergebnissen anzupassen.
• Stärkung des Karrieremanagements: Durch die Bewertung der Leistungs- und Schulungsbedürfnisse können Sie die Karrieren Ihrer Mitarbeiter besser verwalten.
• Stellen Sie sicher, dass ein effektives Management: KPIs einen Überblick über das Personalmanagement bietet und so das Management Ihrer HR -Strategie erleichtert.

Kurz gesagt, KPI -HRs sind wesentliche Instrumente, um Ihr Personalmanagement effektiv zu verwalten und Ihre strategischen Ziele zu erreichen.

Humanressourcen -KPIs sind wesentliche Indikatoren, um die Leistung Ihres Unternehmens in Bezug auf das Personalmanagement zu messen.

Indem Sie sie mit Bedacht verwenden, können Sie Ihre HR -Strategie verbessern, Ihre Prozesse optimieren und die Entwicklung Ihres Humankapitals fördern.

Denken Sie daran, sich mit HRM -Software mit hoher Performance auszurüsten, um die Sammlung und Analyse Ihrer Daten zu erleichtern. Um mehr über die Digitalisierung Ihrer HR -Prozesse zu erfahren, wenden Sie sich an unseren Artikel.