Was ist eine effektive Strategie für die Beschaffung von Kandidaten?
Angesichts der Einstellung von Schwierigkeiten und zunehmend verbundenen Kandidaten sind HR -Unternehmen gezwungen, verschiedene Beschaffungsstrategien einzurichten, um Kandidaten anzuziehen und zu gründen und sich selbst zu differenzieren.
Die Rekrutierung ist zu einem echten Kampf geworden. Es gibt immer mehr die Aufgaben, die gefüllt werden müssen, plötzlich nimmt die Anzahl der qualifizierten und verfügbaren Profile ab. Die Wahl ist selten. Es wird daher immer wichtiger, Ihre Kandidaten gut zu enträtseln, um die besten Profile zu rekrutieren .
Dank neuer Technologien und anderer Anwendungen ist es immer einfacher, Rekrutierungsprozesse einzurichten und die Beschaffung von Kandidaten effektiv zu überwachen .
In diesem Artikel erklären unsere Experten Ihnen, welche Strategien Sie anwenden müssen, um Ihr Spiel aus dem Spiel herauszuholen.
Das Wesentliche:
- Die Beschaffung ist ein Prozess, mit dem Sie potenzielle Kandidaten suchen und identifizieren , die einen Rekrutierungsbedarf erfüllen.
- Mit einer gut durchdachten Strategie können Sie Effizienz gewinnen, Ihre Bekanntheit erhöhen und einen Brutstätten für relevante Kandidaten aufbauen .
- Ihre Beschaffungsstrategie basiert auf 4 Schlüsselschritten: Definition Ihres Bedürfnisses , Identifizierung von Kommunikationskanälen , Erstellen Ihrer Annäherungsnachricht und die Erstellung des Qualifikationsinterviews .
Was ist die Beschaffung?
Definition der Beschaffung
In vielen Bereichen wird das Finden von Kandidaten kompliziert . In der Tat gibt es immer mehr Unternehmen, die zunehmend die Profile auf dem Markt verursachen. Somit kann ein Entwickler beispielsweise ein Dutzend Anfragen pro Woche in seinen LinkedIn- oder Mail -Nachrichten erhalten.
In diesem Zusammenhang ist es mehr denn je für Rekrutierungsunternehmen, eine Beschaffungsstrategie zu verfolgen . Was ist die Beschaffung? Es ist ein Prozess, der darauf abzielt, potenzielle Kandidaten zu suchen und zu identifizieren, die einen Rekrutierungsbedarf erfüllen.
Um konkreter zu sein, zersetzt sich die Beschaffung in 4 Schritten:
- Definition von Bedürfnis (um das ideale Profil für die Position zu verstehen)
- Die Suche des Kandidaten (hauptsächlich auf LinkedIn, aber nicht nur)
- Prospektion (Senden der Nachricht, die am Kandidaten am besten geeignet ist, um seine Chancen zu maximieren, eine Antwort zu erhalten)
- Die Qualifikation (ein Screening -Anruf, um die Reise des Kandidaten, seine Ambitionen zu graben und seine Passform mit dem Angebot seines Kunden zu bewerten)
Warum ist es wichtig, eine Beschaffungsstrategie zu definieren?
Achten Sie darauf, dass Sie nicht in die Beschaffung beginnen! Ohne zuvor eine Strategie festzulegen, riskieren Sie eine sehr niedrige Rücklaufquote der Kandidaten. Sie werden dann viel Zeit und Energie für nur sehr wenige Ergebnisse verschwenden. Vor allem das Ziel ist es, Qualität der Quantität zu bevorzugen.
Immer mehr Beschaffungsinstrumente wie Rekrutierungs -ATs helfen, die Rekrutierungsunternehmen zu helfen, um Kandidaten schneller und effektiver zu suchen. Neben einer erheblichen Zeit und Geldsparung bieten diese Lösungen Ihnen qualifiziertere Profile und entsprechen Ihren Anforderungen.
Zeit ist die derzeitige Einschränkung von Personalvermittlungsunternehmen. Wenn Sie eine gute Beschaffungsstrategie anwenden, werden Sie sie auf jeden Fall retten!
Wie definieren Sie eine effektive Beschaffungsstrategie?
Wie Sie sehen können, sind die Herausforderungen für eine gute Beschaffungsstrategie beträchtlich. Hier sind die vier wichtigsten Schritte, um Ihre Beschaffungsstrategie ordnungsgemäß zu definieren.
Bedürfnisse definieren
Eine der ersten Herausforderungen bei der Beschaffung besteht darin, die Bedürfnisse des Kunden perfekt zu verstehen.
Ziel ist es, den angestrebten Kandidaten am besten zu identifizieren : Was sind die Fähigkeiten, die für die Position am besten geeignet sind, nämlich die Konkurrenten des Kunden, in denen der ideale Kandidat funktionieren könnte usw. Stellen Sie sich so viele Fragen wie möglich, um die Bedürfnisse des Kunden am besten zu verstehen.
Dies wird in der Rekrutierung als Definition der Kandidatenpersönlichkeit . Die Persona zu definieren bedeutet, sich vorzustellen, wie der zukünftige ideale Kandidat für Ihren Kunden aussehen würde. Zögern Sie nicht, so präzise wie möglich zu sein, indem Sie Sie fragen, welche Motivationshebel, seine Persönlichkeit, seine persönlichen und beruflichen Ziele ...
Seien Sie jedoch vorsichtig, um den idealen Kandidaten nicht zu sehr zu personifizieren . Das Porträt der Kandidatenpersönlichkeit muss Ihnen helfen, den gesuchten Kandidaten besser zu verstehen, aber Sie sollten Sie nicht in Ihrer Forschung einschränken. Konzentrieren Sie sich vor allem nicht auf diskriminierende Kriterien wie Geschlecht, Alter oder Ursprung der Kandidaten.
Die Präzision der Bedürfnisse, je einfacher die Suche der Kandidaten.
Suche nach Kandidaten
Wir kommen in den Mittelpunkt der Sourcing -Strategie! Sobald die Notwendigkeit identifiziert wurde, können Sie nach dem idealen Kandidaten suchen.
Heute bleibt die Hauptquelle für Kandidaten LinkedIn . Es ist ein sehr praktisches Instrument, um Kandidaten direkt aus ihren früheren Erfahrungen, Studien und Fähigkeiten zu finden. Geben Sie einfach die relevanten Schlüsselwörter in die Suchleiste ein, um die Kandidaten für Ihre Kunden zu finden.
Zögern Sie nicht, während Ihrer Aussicht auf LinkedIn kreativ zu sein! Schauen Sie sich auch die Beiträge zu LinkedIn und Kommentaren - dies ist eine gute Möglichkeit, potenzielle Kandidaten zu identifizieren, die an den Angeboten Ihrer Kunden interessiert sind.
Aber LinkedIn ist nicht die einzig mögliche Quelle! Es gibt immer mehr spezialisierte Netzwerke, in denen Kandidaten ihre Arbeit und Portfolios anzeigen . Wenn Sie einen Designer suchen, schauen Sie sich Behance an. Wenn Ihr Kunde einen Entwickler benötigt, schauen Sie sich die Projekte auf Github oder die Beiträge auf Ycombinator an. Plattformen wie Malz sind auch gute Möglichkeiten, um schnell interessante freiberufliche Profile zu finden.
Online -CVHETICS wie APEC, Pôle-Emploi, Monster, Tatsächlich Kickbox, Keljob oder Cadremploi ansehen Um effektiv nach Kandidaten zu suchen, vergessen Sie die Boolesche Suche . Es ist eine Technik, mit der Sie in den Datenbanken von Kandidaten suchen können, die genau den Rekrutierungsanforderungen entsprechen. Sie können es auch auf LinkedIn verwenden, um Zeit zu sparen!
Vergessen Sie schließlich nicht körperliche Ereignisse wie Konferenzen, Meeting oder Messen an Schulen und Universitäten. Dies sind eine gute Möglichkeit, Kandidaten, die an den Angeboten Ihrer Kunden interessiert sind, problemlos zu rekrutieren.
Kurz gesagt, seien Sie kreativ und passen Sie sich an den Sektor an, in dem Sie einstellen.
Wenn Sie auch einen Bewerberpool beibehalten, ist dies der beste Weg, um die Börsen und Forschungen zu nutzen, die Sie bereits in der Vergangenheit durchgeführt haben. Dies ist die Strategie, die Sie in der Zeit und Energie am billigsten kostet und Ihnen die besten Ergebnisse liefert! Mit Marvin Recruitu können Sie Ihre Kandidaten sehr gut verwalten und personalisierte Listen erstellen, um diese Strategie einzurichten.
Wir empfehlen Ihnen, Kooptationspläne einzurichten. Dies kann ein guter Weg sein, um neue Kandidaten anzulocken.
Die Multidiffusion von Ankündigungen in Job -Jobboards geht nicht genau in eine Sourcing -Strategie ein, da es der Kandidat ist, der zu Ihnen kommt und nicht umgekehrt. Aber Vorsicht: Diese Strategie kann Ihnen einige interessante Kandidaten bringen, ist aber sehr teuer, ohne dass die Rekrutierung oder Einstellung des Kandidaten eingestellt oder platziert wird. In einem Kontext des „Talentkrieges“, der Sichtbarkeit von Anzeigen und beruhigenden, und Sie müssen schnell verantwortlich sind, um ganz oben in den Suchergebnissen zu erscheinen.
Weitere Beschaffungstechniken finden Sie in unseren Artikel, um Kandidaten zu saugen, wenn Sie wenig oder ein Budget haben .
Machen Sie Platz zum Aussehen!
Das war's, Sie haben Profile gefunden, die Sie interessieren! Es geht jetzt darum, sich ihnen anzusprechen, damit sie mehr über Ihr Angebot erfahren und mit Ihnen austauschen möchten.
Bewerber sind viel mehr gefragt als Sie denken. Um einen Link zu Ihrem Kandidaten herzustellen, ist es daher notwendig und obligatorisch, Ihre Nachricht zu personalisieren . Andernfalls wird letzteres in Vergessenheit geraten.
Ohne Personalisierung kann Ihre Nachricht keine Relevanz haben und keine Antwort erhalten .
Eine der Möglichkeiten, ihre Aufmerksamkeit zu erregen und zu hoffen, ein erstes Qualifikationsbesprechung zu erhalten, besteht darin, Ihre Nachricht zu beginnen, indem Sie über sie sprechen . Sie können so ergeben, was Sie in ihrem Profil, einer bestimmten Erfahrung oder einer ursprünglichen Eigenschaft interessiert.
Nur dann geht es darum, Ihren Ansatz zu erklären , den Sie sind und warum Sie ihn und nicht einen anderen in Verbindung setzen. Auf diese Weise können Sie ihm Informationen über den Kunden und die Position geben und ihm so die Angelegenheit zum Nachdenken geben.
Wenn Sie Nachrichten einfach und in großem Maßstab senden möchten, zögern Sie nicht, Automatisierungswerkzeuge wie Walaxy oder ein LinkedIn -Schrottwerkzeug (Phantombuster, Captain Data usw.) zu verwenden. Um dies zu tun, exportieren Sie einfach die Liste der Kandidaten aus Ihrer Datenbank (oder einem ATS wie der von Marvin Recruit) und integrieren Sie sie in Walaxy in Prospect. Sie werden viel Zeit sparen!
Bereiten Sie das Qualifikationsinterview vor
Bei diesem letzten Schritt ist auch die Kommunikation sehr wichtig. In der Tat ist dieses Interview sicherlich die erste Runde eines Rekrutierungsprozesses. Es ist daher notwendig, Ihre Diskussion und Ihre Analyse an die anderen beteiligten Mitarbeiter zu berücksichtigen.
Daten und Informationen der Kandidaten zu behalten
Bereiten Sie während des Qualifikationsinterviews im Voraus einen Rahmen von Fragen vor, die Sie ihm stellen möchten, um sicherzustellen, dass Sie über alle ausreichenden Informationen verfügen, die Sie für Ihre Kunden vorstellen können . Dies kann betrifft:
- Die aktuellen Missionen und Erfolge, die sich positiv auf die Unternehmen auswirkten.
- Seine Ambitionen für den Rest seiner Karriere, auf die er professionell abzielt
- Seine Hardskills : seine Fähigkeiten, seine Ausbildung.
Es liegt an Ihnen, auch die Hebel zu identifizieren, die dem Kandidaten eingehen! Sucht er einen Beitrag mit Telearbeit? Was sind ihre Standortkriterien? Seine Gehaltsansprüche? Die Art des Geschäfts und die Sektoren, die ihn anziehen?
Am Ende dieses Interviews müssen Sie in der Lage sein zu wissen, ob der Kandidat Ihrer Forschung entspricht und ob es relevant ist, die Interviews fortzusetzen oder ihn in die Kandidaten zu versetzen, um eine andere Position zu kontaktieren. Im positiven Fall müssen Sie dann eine Zusammenfassung der Situation machen:
- Wie haben Sie es gefunden?
- Die übermittelten und empfangenen Informationen
- Detail die Fähigkeiten des Kandidaten detailliert
Mit diesem ersten Interview können Sie den Verlauf Ihres Kandidaten und seiner Ambitionen verstehen.
Die organisierte Follow -up ist auf dieser Ebene mehr als empfohlen. Hierzu gibt es viele integrierte Rekrutierungsüberwachungslösungen, um Ihre Prozesse so gut wie möglich zu halten, z. B. ATS .
Wie Sie sehen können, die Übernahme einer Beschaffungsstrategie viele Vorteile.
Mit einer sorgfältigen Strategie qualifizierte Profile finden Effizienz zu gewinnen , Ihre Bekanntheit und einen Pool relevanter Kandidaten aufzubauen , die Sie für die nächsten Rekrutierungen dienen können.
Vergessen Sie schließlich nicht, dass die Schaffung einer Rekrutierungsbeschaffungsstrategie ein experimenteller und iterativer Prozess . Wenn Sie den Ergebnissen Ihrer Beschaffungsstrategie folgen, können Sie sie kontinuierlich verbessern.
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