Rekrutierungsfähigkeiten: Wie man die besten Talente rekrutiert

Die idealen Kandidaten sind nicht gewillt, die Fähigkeiten zu verstehen. Ob für Angebote in Paris, Lille oder anderswo in Frankreich, es ist wichtig, zwischen harten Fähigkeiten und Soft Skills für eine erfolgreiche Kandidatur zu unterscheiden.

Was sind die gefragtesten Fähigkeiten?

Personalvermittler suchen nach einer Kombination aus technischen und verhaltensbezogenen Fähigkeiten, um sicherzustellen, dass das Profil der Position entspricht. Unter den beliebtesten finden wir:

• Technische Fähigkeiten spezifisch für den Beruf . Beispielsweise muss ein Ingenieur in Engineering Design -Software wie AutoCAD oder SolidWorks beherrschen, während ein Verwaltungsassistent mit Tools für Lohn- und Gehaltsabrechnungen und CRM -Plattformen vertraut sein muss.
• Anpassungskapazität und Kreativität in eine dynamische professionelle Umgebung integrieren. In ständig weiterentwickelnden Sektoren wie Digital oder Konstruktion ist die Fähigkeit, sich schnell an neue Technologien und Prozessänderungen anzupassen, unerlässlich. Ein Finanzberater beispielsweise muss sich auf neue finanzielle Vorschriften einstellen und innovative Lösungen anbieten, um die Herausforderungen seiner Kunden zu begegnen.
• Hervorragende Kommunikationsfähigkeiten und Teamgeist, um die Zusammenarbeit in Büros zu fördern. Ein Account Manager im Immobiliensektor muss nicht nur effektiv mit Kunden kommunizieren, sondern auch eng mit dem Vertrieb und der Verwaltung von Warenteams zusammenarbeiten, um einen qualitativ hochwertigen Service zu bieten. Ebenso muss ein Rekrutierungsmanager in der Lage sein, mit Kandidaten und Managern fließend zu interagieren, um die Rekrutierungsanforderungen zu verstehen und zu erfüllen.
• Beherrschen digitale Tools und spezielle Software zur Verbesserung des Rekrutierungsprozesses. Die Verwendung von Tools wie ATS (Applicant Tracking Systems) und CRM (Customer Relationship Management) ist wesentlich geworden. Beispielsweise muss ein Personalvermittler in einem Unternehmen wissen, wie sie Plattformen wie Marvin Recruit verwenden, um Kandidatendaten zu zentralisieren, sich wiederholende Aufgaben zu automatisieren und das Management von Kandidatennetzwerken zu optimieren.
• Zeitmanagement und Organisation, um mehrere Missionen gleichzeitig effektiv zu verwalten. In Umgebungen mit hohem Druck wie dem temporären Sektor oder dem markierten Sektor muss ein Leiter des Dienstes in der Lage sein, Aufgaben zu priorisieren, Termine zu verwalten und die Bemühungen des Teams zur Erreichung der festgelegten Ziele zu koordinieren.
• Problemlösungsfähigkeiten und kritische Analysen zur Identifizierung und Lösung der während des Rekrutierungsprozesses aufgetretenen Entscheidungen. Daher muss ein Rekrutierungsberater in der Lage sein, HR -Berichtsdaten zu analysieren, um Trends zu identifizieren und Beschaffungsstrategien anzupassen.
• Fähigkeiten in Bezug auf Verhandlungen und Verwaltungsmanagement, um nützliche Vereinbarungen sowohl für das Unternehmen als auch für Kandidaten abzuschließen. Ein Humanressourcenexperte muss in der Lage sein, Stellenangebote auszuhandeln und die Erwartungen der Kandidaten zu verwalten, um die gegenseitige Zufriedenheit und hohe Aufbewahrung zu gewährleisten.
• Talentmanagementfähigkeiten und Nachfolgeplanung, um zukünftige Beschäftigungsbedürfnisse vorwegzunehmen und sich auf die Integration neuer Mitarbeiter vorzubereiten. Beispielsweise muss ein Manager für vorläufige Management von Arbeitsplätzen und Fähigkeiten die wichtigsten Fähigkeiten ermitteln, die für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens erforderlich sind, und planen folglich Einstellungen und Schulungen.

Welche Bedeutung hat harte Fähigkeiten?

Sie sind entscheidend, weil sie die Fähigkeit eines Kandidaten definieren, bestimmte Aufgaben im Zusammenhang mit seinem Posten zu erfüllen. Zum Beispiel muss ein Ingenieur technische Fähigkeiten im Ingenieurwesen haben. Ein Verwaltungsassistent muss Experte für Assistant- und Gehaltsabrechnungsmanagement sein.

Zu den harten Fähigkeiten gehört auch die Kontrolle spezifischer Software wie Talentmanagement -Tools oder Beschaffungsplattformen für Personalvermittler, die in Personalvermittlungsunternehmen arbeiten.

Wie integriere ich Soft Skills in den Prozess?

Warum interessieren Sie sich für Soft Skills aus der Rekrutierung?

Diese Qualifikationen sind wichtig, um eine gute Integration in Ihr Team und eine effektive Zusammenarbeit mit Kunden zu gewährleisten. Sie ermöglichen es auch, die Fähigkeit eines Kandidaten zu bewerten, Stress zu verwalten und sich an Veränderungen anzupassen. Ein ursprüngliches Fachwissen in Sektoren wie Bau, Immobilien oder Finanzen.

Wie beurteile ich diese Soft Skills?

Die Bewertung kann durch kollektive Interviews, Tests von Verhaltensfähigkeiten oder Szenarien durchgeführt werden. Zum Beispiel können für eine Projektmanager -Position und Kreativitätsmanagementübungen Übungen implementiert werden.

Die Verwendung eines Tools wie Marvin Recruiter hilft bei der Strukturbewertung. Es enthält spezifische Tests und geeignete Strategien.

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FAQ: Ihre Fragen zu Rekrutierungsfähigkeiten

• Welche Fähigkeiten, die ein Lebenslauf einfügen müssen?

  Fügen Sie sowohl Ihre harten und weichen Fähigkeiten hinzu, um Ihre Kandidatenerfahrung zu verbessern. Harte Fähigkeiten sind technisch und spezifisch für einen Handel, während Soft Skills verhaltensbezogen und auf verschiedene berufliche Umgebungen übertragbar sind. Zum Beispiel technische Fähigkeiten wie die Beherrschung spezifischer Software- und Verhaltensfähigkeiten wie Führung und Zeitmanagement.

• Welche Eigenschaften, die Sie während eines Vorstellungsgesprächs hervorheben sollten?

  Stellen Sie Qualitäten wie Motivation, Lernkapazität, Zuverlässigkeit und Begeisterung für die Position vor. Veranschaulichen Sie diese Eigenschaften mit konkreten Beispielen Ihrer früheren Erfahrungen werden Ihre Anwendung stärken und Sie in der Arbeitswelt unterscheiden.

• Was sind die 4 Arten von Wissen?

  Es gibt Know-how (technische Fähigkeiten), Know-how (Soft Skills), Know-how (theoretisches Wissen) und Know-how (Practical Skills Application).

• Was sind die verrückten Fähigkeiten?

  Dies sind außergewöhnliche oder einzigartige Fähigkeiten, die einen Kandidaten von anderen unterscheiden. Sie können technisch oder verhaltensmäßig sein und einem Unternehmen einen bestimmten Mehrwert bieten.