Rekrutierung zum Erfolg: Wie kann man seine Einstellungen sichern?

Um einen Rekrutierungsprozess erfolgreich durchzuführen, halten Sie ein Schlagwort: Vorfreude. Sobald das Profil klar definiert ist und eine strenge Strategie umgesetzt wird, dauert es nicht lange, bis die betreffende Position bereitgestellt wird. In einem Kontext, in dem Unternehmen Schwierigkeiten haben, neue Talente einzustellen, kann ein Rekrutierungsfehler schnell teuer sein. Es ist daher entscheidend, Rekrutierungen zu sichern, wenn eine Position besetzt werden soll. Hier sind mehrere Tipps, um den Erfolg eines Rekrutierungsprozesses zu gewährleisten .

Essentiell

• Durch die Sicherung Ihrer Rekrutierungen stellen Sie sicher, dass Sie das richtige Profil für die Position finden. effektive Beschaffungsstrategie entschlossen sein, Talente anzuziehen.
• während des Rekrutierungsprozesses Kompromisse eingehen
• Die Interviews müssen gut erwartet . Es ist ein wichtiger Moment, den Kandidaten ordnungsgemäß zu bewerten und eine Beziehung zur Dauer aufzubauen.

Was bedeutet es, seine Rekrutierungen zu sichern?

Für ein Unternehmen oder ein Personalvermittlungsunternehmen, das neue Talente einstellen möchte, ist es wichtig, seine Rekrutierungen sichern zu können. Mit anderen Worten, es ist notwendig sicherzustellen, dass das rekrutierte Profil den Anforderungen des Unternehmens gut entspricht.

Es ist auch wichtig, ein Talent zu finden, das dem Geschäft gefallen wird. Ein gutes Profil, das von einem Geschäft beginnt, weil es nicht an seiner Stelle anfühlt, ist Zeitverschwendung, Geld und zusätzliche Entmutigung. Eine erfolgreiche Rekrutierung ist auch eine Rekrutierung, die im Laufe der Zeit dauert .

Wie kann man Talente anziehen?

In vielen Sektoren wird es immer schwieriger, es zu rekrutieren, weil es viele weitere Angebote als Profile gibt, die man rekrutieren kann . Daher werden die besten Talente schnell von Unternehmen und Personalvermittlungsunternehmen „gejagt“.

Laut einer Statista -Studie sind 46 % der Unternehmen von diesem Problem betroffen. Personalvermittler engagieren daher einen mühsamen Wettbewerb, um neue Profile zu finden. Um den Unterschied zu machen, arbeiten Unternehmen zunehmend an ihrer Arbeitgebermarke, während die Personalvermittlungsunternehmen die Bemühungen, die besten Profile auf verschiedenen Kanälen zu finden, verdoppelt werden.

Bauen Sie eine starke Arbeitgebermarke auf

Ziehen Sie dank einer starken Arbeitgebermarke . Hier sind ein paar Fragen, die Sie leiten.

• Warum sollte Ihr Unternehmen das Traumgeschäft eines Kandidaten sein?
• Was ist seine Vision ?
• Wie ist sein Modellgeschäft relevant?
• Wie macht seine Unternehmenskultur täglich angenehm und motivierend?

Eine gut festgelegte Arbeitgebermarke bietet natürlich Bekanntheit für Ihr Unternehmen. Es ist daher ein leistungsstarkes Werkzeug für Ihre Rekrutierungen. Das Bild, das Kandidaten Ihres Unternehmens haben, spielt eine entscheidende Rolle in ihrem Anwendungsansatz.

Vernachlässigen Sie also keine Mundpropaganda und die anderen Kanäle, auf denen Talente ihre Meinung zu Unternehmen wie Glassdoor oder in der Tat abgeben.

Effektive Beschaffungsstrategie

Um seine Einstellungen zu sichern, ist es in der Tat wichtig, eine effektive Beschaffungsstrategie .

Durch die Einrichtung eines gut angepassten Prozesss können Sie problemlos potenzielle Kandidaten suchen und identifizieren. Eine gute Beschaffungsstrategie basiert auf vier Elementen :

1. Die genaue Definition eines Profils
2. Die Auswahl der Kommunikationskanäle, um das Stellenangebot zu verteilen
3. Die Gestaltung einer wirkungsvollen Annäherungsnachricht
4. Die eifrige Vorbereitung von Vorstellungsgespräche

Definieren Sie ein klares Profil 

Es ist zunächst wichtig, ein klares Profil zu definieren, Beschaffungsprozess beginnt . Es ist unerlässlich, sich die Zeit zu nehmen, um genau die Bedürfnisse des Rekrutierungsunternehmens zu verstehen.

Seien Sie also so gut wie die Fähigkeiten sowie die anderen Elemente, die für die fragliche Position wichtig sind: Verfügbarkeit, geografische Mobilität, die Marke Arbeitgeber des Unternehmens, das Gehalt usw. Je mehr Informationen Sie über das angestrebte Profil sammeln, desto einfacher ist es „einfach“, die seltene Perle zu finden.

Um Ihnen bei dieser Aufgabe zu helfen, können Sie sich diese wenigen Fragen stellen (um sich je nach Geschäftsbereich natürlich anzupassen): 

• Was sind die erwarteten Fähigkeiten? ?
• Welche Studien sind besonders für diese Position geeignet?
• Gibt es ähnliche Positionen in anderen Unternehmen? Was sind die direkten Konkurrenten? 
• Rolle spielt der neue Mitarbeiter täglich?
• Wie wird es bewertet ?

Diese Fragen helfen Ihnen dabei, das Profil des gesuchten Kandidaten besser zu verstehen. Die Stellenbeschreibung ist dann viel einfacher zu schreiben. Dies hilft Ihnen auch, eine Datei zu schreiben, in der Talente erkennen und sich treffen können. Je präzise Sie sind, desto mehr vermeiden Sie potenzielle Gussfehler und Missverständnisse.

Verwenden Sie die richtigen Rekrutierungskanäle 

Die Talentdatenbank ist ein sehr leistungsstarkes Tool, das nicht unterschätzt werden kann . Eine Ankündigung kann auch auf engagierten Publikationsstandorten, auf LinkedIn oder sogar in professionellen Rekrutierungsforen oder in Schulungseinrichtungen veröffentlicht werden.

Aufmerksamkeit ! Vermeiden Sie es, Ihre Anzeigen so weit wie möglich auf allen Kanälen zu veröffentlichen. Es kostet Sie nicht nur teuer, sondern Sie haben möglicherweise nur sehr wenige relevante Ergebnisse. Nehmen Sie sich im Gegenteil die Zeit, um nach den am besten geeigneten Kanälen für das Talent zu suchen, das Sie suchen. 

Das wesentliche Werkzeug für Personalvermittler ist natürlich LinkedIn ! Es gibt dort viele Profile und es ist sehr einfach, nach Studien, aktuellen Beiträgen und Fähigkeiten zu recherchieren. Zögern Sie nicht, die Aktivitäten der verschiedenen Aussichten zu betrachten. Abhängig von ihren Veröffentlichungen, Reaktionen und Kommentaren können Sie leicht relevante Talente identifizieren.

Zögern Sie nicht, die Kanäle zu diversifizieren! Wenn Sie beispielsweise einen Informatiker einstellen möchten, sehen Sie sich Github -Projekte an. Um einen Designer zu rekrutieren, schauen Sie sich die Portfolios auf Malt an. 

Immer mehr Personalvermittler verwenden auch die Kooptation innerhalb von Unternehmen und Personalvermittlungsunternehmen. Beteiligen Sie Mitarbeiter und Talente in Ihren Rekrutierungsprozess! 36 % der Unternehmen würden die Kooptation für Führungsspositionen fordern.

Senden Sie einen harten Ansatz

Der richtige Kanal zu finden ist nicht ausreichend. Die Qualität der Annäherungsnachricht ist entscheidend. Sie müssen die Talente dazu bringen, mehr über die betreffende Position zu erfahren. Indem Sie Ihre Nachricht maximal anpassen , setzen Sie alle Gewinnchancen auf Ihre Seite, um eine Antwort vom Kandidaten zu erhalten.

Sagen Sie sich, dass die meisten Kandidaten jeden Tag Dutzende von Nachrichten erhalten. Durch das Anpassen und Arbeiten an Ihrer Nachricht, um sie genau an das Profil des Kandidaten anzupassen, setzen Sie alle Chancen auf Ihre Seite, um eine Antwort zu erhalten.   

Seien Sie klar und konkret auf dem gewünschten Profil und den Missionen, die an die zugefüllte Position gebunden sind. Hier müssen Sie Ihren Ansatz erklären und Talente demonstrieren, warum Sie ihn insbesondere ansprechen. Vergessen Sie nicht, ihn beim Namen zu nennen und die Fähigkeiten oder Erfahrungen in seinem Profil zu zitieren, um ihm zu zeigen, dass Sie wissen, wen Sie ansprechen.

Wenn Sie Ihre Kandidatendatenbank gut halten, ist der Schlüssel zu dieser Phase, da Sie verschiedene Nachrichten testen, um festzustellen, welche Nachrichten die beste Rücklaufquote haben und auf einen Blick wissen, was Kandidaten bei mangelnder Antwortrate neu starten. Dies ist, was Marvin Ihnen anbietet, eine Rekrutierungs -ATS, mit der Sie Ihre Kandidatendatenbank strukturieren können, sehr einfach zu handhaben. 

Bereiten Sie die Interviews vor

Letzter Schritt, in dem das Unternehmen schließlich den potenziellen zukünftigen Rekrut erfüllt. Das Interview sollte es dem Personalvermittler ermöglichen, zu wissen, ob der Kandidat tatsächlich der Position entspricht und ob er relevant ist, um ihn zu den folgenden Schritten zu bringen.

Es ist auch wichtig, festzustellen, welche Erwartungen und Ambitionen des Kandidaten die Kandidaten , die auch ein Mitspracherecht haben werden!

Sie können sich unseren Artikel ansehen, der Beschaffungsstrategie , um mehr herauszufinden!

Stellen Sie im Voraus Einstellungen zur Verfügung, den Schlüssel zum Erfolg 

Die Rekrutierung in Geschwindigkeit ist die Gewissheit, einen Fehler zu machen, und Fehler sind teuer. Das Ideal ist, dass es in der Lage ist, vorwegzunehmen, um nicht in Eifer zu sein. Indem Sie sich Zeit nehmen, maximieren Sie die Chancen, den Kandidaten zu finden, der genau dem gewünschten Profil entspricht.

Es ist daher vernünftig, das Timing der Bedürfnisse des Unternehmens in Bezug auf die Rekrutierung zu beachten und im letzten Moment nicht vorzugehen. Auf diese Weise können Sie ein strenges Verfahren einrichten und ein geeignetes Maß an Anforderungen für Ihre Forschung aufrechterhalten.

Wenn die üblichen Rekrutierungsdauern ein bis zwei Monate , bleiben die Personalvermittler diesen Zeitraum nach der Komplexität des gesuchten Profils . Das Halten einer Kandidatendatenbank auf dem neuesten Stand kann auch eine interessante Option sein, um alle anstehenden Rekrutierungen zu beschleunigen.

Fachwissen

Der Erfolg einer Rekrutierung liegt auch in der Intelligenz, mit der sie erreicht wurde. Der perfekte Kandidat ist äußerst selten und vor allem sehr kompliziert zu finden.

Indem der Personalvermittler ein Profil finden möchte, das alle Kästchen überprüft, verliert der Personalvermittler Zeit und Energie . Diese beiden Punkte sind in einer Forschungsperiode jedoch kostbar!

, eine klare Stellenbeschreibung definiert zu haben wesentlichen Fähigkeiten von diesen optionalen unterscheidet Sie müssen bereit sein, Kompromisse einzugehen! Zu wissen, dass ein gutes Element immer in einem Team, von seinen Kollegen oder während des Trainings geschult werden kann.

Zögern Sie nicht, die angestrebten Fähigkeiten zu priorisieren, und nehmen Sie sich die Zeit, um die Motivation des Kandidaten und deren Anpassungs- und Fortschrittskapazitäten zu bewerten. 

Wie viele Interviews sollten durchgeführt werden?

, 2 bis 3 Interviews pro Kandidat durchzuführen . Diese werden es dem rekrutierten Talent ermöglichen, mehrere Gesprächspartner des Unternehmens und die Menschen zu treffen, mit denen es zur Arbeit führen wird.

Dieses Treffen ist besonders reich, da es möglich ist, festzustellen, ob das Temperament des Kandidaten mit seinem potenziellen zukünftigen Team übereinstimmt .

Es ist wichtig, die Anzahl der Interviews nicht zu viel zu laden , um für Talente zu viel zu gelangen. Dies macht den Prozess flüssiger und leicht zu verstehen für Kandidaten. Andererseits erhöht dies auch die Arbeit von Personalvermittlern und vermeidet eine übermäßig Versuchsrekrutierungsphase. Ein Kandidat könnte tatsächlich entmutigt werden, wenn der Einstellungsprozess zu lang ist.

Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie dem Kandidaten schnell Interview -Slots anbieten. Je mehr Sie warten, bevor Sie die Interviews weitergeben, desto mehr kann es zwischen Ihren Fingern gehen. Seien Sie agil und flexibel, um den guten Kandidaten schnell zu interviewen und näher. 

Wissen, wie Sie Ihre Entscheidungen treffen können

Wenn Sie ein Profil interessiert, ist es durchaus möglich, den Prozess zu beschleunigen, um die Einstellung dieses Talents zu sichern . Machen Sie niemanden, den Sie bereits eine günstige Meinung haben!

So vermeidet der Personalvermittler Missverständnisse und verhindert vor allem, dass dieses gute Potenzial unter die Nase geht! Der Kandidat und das Rekrutierungsteam sind auch durch einen starken Prozess weniger erschöpft. Das Ziel ist es nicht, ein schönes Profil zu verpassen.

Es ist daher notwendig, das glückliche Medium zwischen zu hastiger Rekrutierung und einem übermäßig sorgfältigen und langen Prozess zu finden. 

Integration von Mitarbeitern

Eine Rekrutierung ist wirklich erfolgreich, wenn sich der frisch angestellte Mitarbeiter ordnungsgemäß in sein Team integriert . Die Arbeit der Personalvermittler hört daher am Ende der Interviews nicht auf.

Es ist ihre Pflicht, sicherzustellen, dass die Integration zum Besten stattfindet. Dazu ist es notwendig, mehrere Treffen zwischen dem Newcomer und seinen Teamkollegen sowie den anderen Mitgliedern der Entität zu organisieren, in der er arbeitet.

Das so rekrutierte Talent wird in Vertrauen und kann dann leichter die Funktionsweise und die Kultur des Unternehmens entschlüsseln, zu dem es jetzt gehört.

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Als Erinnerung: Um einen Rekrutierungsprozess erfolgreich durchzuführen, denken Sie an ein Schlagwort: Vorfreude. Sobald das Profil klar definiert ist und eine strenge Strategie umgesetzt wird, dauert es nicht lange, bis die betreffende Position bereitgestellt wird.

ATS -Tools können Sie diese Rekrutierungsprozesse in den Händen halten. Sie vereinfachen das Management von Anwendungen und ermöglichen es den Personalvermittlern, sich auf zukünftige Mitarbeiter zu konzentrieren. Ein wunderschöner Segen für Berufe für menschliche Beziehungen!