Rekrutierungskosten: Berechnungen und Strategien zur Reduzierung der Ausgaben

Die Rekrutierungskosten sind ein entscheidendes Element für Unternehmen , die ihre Ressourcen optimieren möchten. Das Verständnis der unterschiedlichen Kosten, die mit dem Einstellungsprozess verbunden sind, ermöglicht es, effektive Strategien zur Verringerung der Ausgaben und zur Vermeidung von Rekrutierungsfehlern einzurichten.

Verstehen Sie die tatsächlichen Kosten für die Einstellung

Direkte Rekrutierungskosten

Dies sind die sichtbaren Kosten, da sie leicht identifizierbar und messbar sind. Dazu gehören:

• Veröffentlichungsgebühren für Ankündigungen zu Jobs und sozialen Netzwerken.
• Anzahl der Rekrutierungswerkzeuge und Software.
• Vergütung von Kopfjägern oder Arbeitsunternehmen.
• Kosten für Interviews, einschließlich der Zeit von Personalvermittlern und Managern.
• Verwaltungskosten, die mit der Verwaltung von Anwendungen verbunden sind.

Diese Ausgaben haben sich finanzielle Auswirkungen auf Ihr Budget und müssen bei der Berechnung der Kosten pro Einstellung berücksichtigt werden.

Indirekte und versteckte Rekrutierungskosten

Die indirekten Kosten sind oft weniger sichtbar, aber genauso wichtig. Dazu gehören die Schulungs- und Integrationszeit des neuen Mitarbeiters, der Produktivitätsverlust aufgrund der erforderlichen Zeit, um eine optimale Leistung zu erzielen, und die Auswirkungen auf das Team in Bezug auf zusätzliche Arbeitsbelastung.

Es ist auch notwendig, den Umsatzbetrag zu berücksichtigen, wenn die Retentionsrate niedrig ist, sowie die mit einer Unzulänglichkeit in der Position verbundenen Risiken wie Fehlern oder Verzögerungen. Versteckte Kosten können Strafen für die Nichteinhaltung von Fristen oder Standards umfassen, was sich auf die allgemeine Rentabilität auswirkt.

Wie berechnet man die Rekrutierungskosten?

Methode zur Berechnung der Menge durch Einstellung

Es ist ein Schlüsselindikator, um die Wirksamkeit der Rekrutierung zu bewerten. Dieser Betrag wird berechnet, indem alle direkten und indirekten Kosten hinzugefügt werden. Dann teilen wir die Gesamtsumme durch die Anzahl der angenommenen Einstellungen.

Formel: Kosten pro Einstellung = (direkte Kosten + indirekte Kosten) / Anzahl der Einstellungen

Dieser Indikator identifiziert Optimierungshebel, um die Kosten zu senken.

Kostenanalyse im Zusammenhang mit dem Rekrutierungsprozess

Die Ausgabenanalyse muss umfassen:

• Beschaffungskosten: Veröffentlichungskosten, Forschungsinstrumente.
• Kosten für Interviews: Zeit von Personal und Managern.
• Kosten für Auswahltests und Bewertungen.
• Verwaltungskosten: Vertragsmanagement, Verwaltung.

Durch die Bewertung jedes Schritts des Rekrutierungsprozesses können Sie die Bereiche identifizieren, in denen die Kosten gesenkt werden können.

Unter Berücksichtigung von Gehaltskosten und zusätzlichen Kosten

Die Gehaltsgebühren stellen einen wesentlichen Teil der Rekrutierung dar. Wir müssen die Gehaltskosten des neuen Arbeitnehmers, der Gebühren für soziale und Arbeitgeber, möglichen Zulagen und den anfänglichen Schulungskosten berücksichtigen. Vergessen Sie nicht die zusätzlichen Kosten wie Geräte, Softwarelizenzen und Integrationskosten.

Die Kosten für gescheiterte Rekrutierung: Auswirkungen und Folgen

Finanzielle Folgen eines Jobfehlers

Eine fehlgeschlagene Rekrutierung kann erhebliche finanzielle Verluste verursachen. Die Ersatzkosten, die den Prozess neu starten müssen, werden zu den Kosten für einen erhöhten Umsatz hinzugefügt. Darüber hinaus wird die Produktivität während des Leerstandszeitraums der Position und die zusätzlichen Schulungskosten für den Austausch verloren.

Laut Studien können die Kosten für schlechte Rekrutierung bis zu doppelt so groß sind wie das jährliche Gehalt der betreffenden Position.

Auswirkungen auf die Produktivität und Moral des Teams

Die Auswirkungen eines Einstellungsfehlers sind nicht nur finanziell. Dies kann zu einer zusätzlichen Arbeitsbelastung für das Team führen, Stress und Demotivation zwischen den Mitarbeitern verursachen und aufgrund der Unzulänglichkeit des Kandidaten interne Konflikte erzeugen.

Dies kann zu einem Rückgang der Gesamtleistung des Teams, zu einem hohen Umsatz und Schwierigkeiten bei der Aufbewahrung von Schwierigkeiten führen.

Auswirkungen auf die Marke und den Ruf der Arbeitgeber

Eine fehlgeschlagene Einstellung kann die Arbeitgebermarke beeinflussen, indem sie ein schlechtes Image mit potenziellen Kandidaten erstellt und negative Kommentare zu sozialen Netzwerken erregt. Es besteht auch das Risiko eines Kundenverlusts aufgrund der Unzufriedenheit, die mit dem Rückgang der Dienstleistungsqualität sowie der rechtlichen Risiken im Falle von Streitigkeiten verbunden ist.

Es ist daher wichtig, die Risiken einer schlechten Rekrutierung zu minimieren, um den Ruf des Unternehmens zu erhalten.

Strategien zur Senkung der Rekrutierungskosten

Optimieren Sie den Prozess

Dies beinhaltet die effektive Planung der Einstellung und die klare Definition der erforderlichen Bedürfnisse und Fähigkeiten. Die Verwendung geeigneter Auswahlmethoden und die Standardisierung der Prozessschritte ist wichtig. Eine gut definierte Rekrutierungsstrategie verbessert die Effizienz und die Reduzierung von Fehlern.

Verwenden Sie effektive Tools und Technologien

Die Einführung moderner Tools kann den Unterschied ausmachen, z. B. die Verwendung von Rekrutierungssoftware zum Verwalten von Anwendungen. Die Automatisierung von sich wiederholenden Aufgaben und Datenanalysen, um fundierte Entscheidungen zu treffen, wird sich als kostbar erweisen. Schließlich wird die Verwendung künstlicher Intelligenz die Vorauswahl von Kandidaten erleichtern.

Diese Technologien erhöhen die Effizienz der Rekrutierung und ermöglichen Skaleneffekte.

Investieren Sie in die Aufbewahrung und Ausbildung von Mitarbeitern

Talentbindung ist eine langfristige Strategie, um die Kosten zu senken und einen potenziellen Talentmangel zu vermeiden. Durch die Investition in Schulungsprogramme zur Entwicklung von Fähigkeiten, die Entwicklung von Karriereplänen zur Motivation von Mitarbeitern, die Verbesserung der Arbeitsbedingungen, um die Zufriedenheit zu erhöhen und die interne Mobilität zu fördern, um freie Stellen zu besetzen, verringern Sie die Notwendigkeit, den Umsatz zu rekrutieren und zu verringern. Die Investition in Ihre derzeitigen Mitarbeiter ist für die Stabilität und Leistung des Unternehmens von Vorteil.

Marvin Recruit: Beherrschen Sie Ihre Rekrutierungskosten mit unserer Lösung

Präsentation von Marvin Recruiter und seiner Funktionen

Marvin Recruiter ist eine innovative Lösung, die ein ATS und ein CRM kombiniert, um Ihren Einstellungsprozess zu optimieren. Zu den Funktionen gehören die Zentralisierung von Daten für eine bessere Verwaltung, Automatisierung chronophagischer Aufgaben, Analyse der wichtigsten Leistungsindikatoren (KPI -Rekrutierung) und die Integration in Ihre vorhandenen Tools.

Wie hilft Marvin dazu, die Kosten zu senken und fehlgeschlagene Einstellungen zu vermeiden?

Mit Marvin Recruitu können Sie:

• Reduzieren Sie die Rekrutierungszeit durch Automatisierung.
• Verbessern Sie die Qualität von Einstellungen mit fortschrittlichen Bewertungswerkzeugen.
• Analysieren Sie die Kosten, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren.
• Optimieren Sie die Planungs- und Rekrutierungsstrategie.

Durch Vermeiden von Arbeitsplätzen minimieren Sie finanzielle Verluste und negative Auswirkungen auf Ihr Unternehmen.

Integrieren Sie Marvin Recruit in Ihre Rekrutierungsstrategie

Die Integration von Marvin Recruit ist einfach. Die Installation ist schnell und intuitiv, und das Teamtraining wird optimal genutzt. Die Lösung ist entsprechend Ihren spezifischen Bedürfnissen anpassbar, und es steht eine spezielle Unterstützung zur Verfügung, um Sie zu begleiten.

Marvin Recruite ist Ihr idealer Partner, um Ihre Kosten zu kontrollieren und fehlgeschlagene Mitarbeiter zu vermeiden. Es verbessert auch die Effizienz und Rentabilität Ihrer Humanressourcen.

FAQs für die Rekrutierungskosten

Um weiter zu gehen, entdecken Sie, wie Sie einen Pool von Kandidaten erstellen oder lernen, eine leistungsstarke Karriere -Site für Ihre zukünftigen Rekrutierungen zu schaffen.

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