KPI -Rekrutierung: Indikatoren zur Optimierung Ihrer Jobprozesse

Die KPI -Rekrutierung ist wichtig, um die Effizienz Ihres Einstellungsprozesses zu messen und zu verbessern. Wenn Sie diese Leistungsindikatoren , können Sie Ihre Strategien optimieren, die Kosten senken und die besten Talente anziehen. Dieser Artikel führt Sie durch die wichtigsten KPIs, um Ihre Humanressourcen zu steigern.

Verstehen Sie die Bedeutung von KPIs für die Rekrutierung

Was ist ein Rekrutierungs -KPI?

Eine KPI -Rekrutierung (wichtige Leistungsindikatorin) ist eine Metrik, die es ermöglicht, die Wirksamkeit Ihrer Handlungen in Bezug auf die Rekrutierung zu messen. Diese Schlüsselindikatoren helfen Ihnen dabei, Aspekte wie Einstellungskosten , Einstellungszeit , Qualität der Einstellung und vieles mehr zu analysieren. Durch die Überwachung dieser Metriken können Sie Ihre Rekrutierungsstrategien anpassen, um Ihre Ziele zu erreichen.

Warum die Leistung Ihres Jobprozesses messen?

Die Messung der Leistung ist aus mehreren Gründen von entscheidender Bedeutung. Auf diese Weise können Sie Schwachstellen identifizieren, die Kosten optimieren, die Qualität der Kandidaten verbessern und den Einstellungszeitraum verringern.

Wenn Sie beispielsweise eine niedrige Conversion -Rate auf einem Sourcing -Kanal sehen, können Sie Ihre Ressourcen verschieben. Sie können sie in Kanäle bringen, die besser funktionieren.

Essentielle KPIs für eine effektive Rekrutierung folgen

Kosten durch Einstellung (Kosten pro Einstellung)

Die Kosten pro Einstellung sind die Gesamtzahl der Kosten, die für die Einstellung eines Kandidaten geteilt durch die Anzahl der getätigten Einstellungen anfallen. Es beinhaltet direkte Kosten (Werbung, Gebühren für Personalvermittlungsunternehmen) und indirekte Kosten (Zeit, die von der Personalabteilung ausgegeben werden, anfängliche Schulungen).

Wenn Sie beispielsweise 50.000 € für die Einstellung von 10 Mitarbeitern ausgeben, beträgt Ihre Einstellungskosten 5.000 €.

Rekrutierungszeit (Zeit zum Füllen)

Die Rekrutierungszeit misst die Dauer zwischen der Veröffentlichung des Angebots und der Akzeptanz des Kandidaten. Eine längere Verzögerung kann zu Produktivitätsverlusten führen und das Risiko des Verlusts von Qualitätskandidaten erhöhen.

Wenn Ihre durchschnittliche Rekrutierungszeit beispielsweise 60 Tage beträgt, der Branchenstandard jedoch 45 Tage beträgt, ist es an der Zeit, Ihren Prozess zu optimieren.

Einstellung von Qualität (Qualität der Mietqualität)

Die Qualität der Einstellung bewertet die Leistung und den Beitrag des neuen Mitarbeiters. Indikatoren wie die Zufriedenheit des Managers, die Produktivität der neuen Einstellung und die Aufbewahrungsrate werden verwendet.

Zum Beispiel ist ein Mitarbeiter, der schnell seine Ziele erreicht und mehr als zwei Jahre im Unternehmen bleibt, ein Zeichen für eine qualitativ hochwertige Einstellung.

Analysieren und optimieren Sie Ihre Rekrutierungsquellen

Beschaffungskanalkonvertierungsrate

Die Konversionsrate durch Beschaffung von Kanal zeigt die Wirksamkeit jeder Kandidatenquelle an. Wenn professionelle soziale Netzwerke wie LinkedIn eine Conversion -Rate von 15 %erzeugen, ist es ratsam, Ihre Bemühungen auf soziale Netzwerke zu konzentrieren. Dies ermöglicht die Kostenoptimierung und eine bessere Zuordnung von Ressourcen.

Akzeptanzrate von Angeboten und Ablehnungsrate

Die Akzeptanzrate von Angeboten ist der Prozentsatz der Kandidaten, die Ihren Stellenvorschlag akzeptieren. Eine niedrige Rate kann Probleme in Bezug auf Vergütung, Vorteile oder Ruf des Unternehmens anzeigen. Wenn beispielsweise nur 50 % der Angebote angenommen werden, ist es Zeit, Ihre Vorschläge zu überprüfen oder Ihre Arbeitgebermarke zu verbessern.

Vertragsrate der Kandidaten während des Prozesses

Eine hohe Abschläge kann zu lang oder komplexer Prozess melden. Bewerber können entmutigt werden und sich anderen Möglichkeiten zuwenden. Um diese Rate zu reduzieren, vereinfachen Sie Ihren Prozess und kontaktieren Sie die Kandidaten regelmäßig.

Das Einrichten automatisierter Anwendungen kann beispielsweise Ihre Kandidatenerfahrung verbessern.

Verbessern Sie die Kandidatenerfahrung und die Arbeitgebermarke

Messen Sie die Zufriedenheit der Kandidaten

Sie können Umfragen verwenden, um Feedback zu sammeln. Ein zufriedener Kandidat empfiehlt eher Ihr Unternehmen, was Ihre Attraktivität auf dem Markt erhöht.

Zum Beispiel ist eine Zufriedenheitsbewertung von 8/10 ein gutes Ziel.

Empfehlungs- und Verpflichtungsrate

Er misst die Neigung der Mitarbeiter, Kandidaten zu empfehlen. Eine hohe Rate zeigt ein gutes Maß an Engagement und eine positive Unternehmenskultur.

Beispielsweise kann ein erfolgreiches Kooptationsprogramm diese Rate erhöhen und die Rekrutierungskosten senken.

Auswirkungen auf die Marke und Attraktivität der Arbeitgeber

Ihre Arbeitgebermarke beeinflusst direkt Ihre Fähigkeit, Talente anzuziehen. Indikatoren wie die Anzahl der spontanen Anwendungen, die Klickrate für Ihre Angebote und die Teilnahmequote an Ihren Rekrutierungsereignissen können befolgt werden. Eine starke Arbeitgebermarke verbessert Ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt.

Verwenden Sie technologische Werkzeuge, um Ihrem KPI zu folgen

ATS -Software und Anwendungen

ATS -Software ( Applicant Tracking System) ist für die Automatisierung und Zentralisierung der Verwaltung von Anwendungen unerlässlich. Sie ermöglichen es, jedem Kandidaten während des gesamten Rekrutierungsprozesses zu folgen, Leistungsindikatoren zu messen und Berichte zu erstellen.

Beispielsweise kann Ihnen ein ATS die Anzahl der Kandidaten für jede Phase mitteilen und so die Planung und Entscheidung erleichtern.

Künstliche Intelligenz und Big Data in der Rekrutierung

Intelligenz (KI) und Big Data revolutionieren die Rekrutierung, indem sie Vorhersage -Analyse -Tools anbieten. KI kann dazu beitragen, die Fähigkeiten von Kandidaten zu bewerten, ihre Angemessenheit mit der Position vorherzusagen und sogar die Auswahl zu automatisieren.

Zum Beispiel können Algorithmen in wenigen Minuten Tausende von CVs analysieren und die Rekrutierungszeit optimieren.

Dashboards und Real -Time Reporting

Die Dashboards bieten eine klare Visualisierung Ihrer KPIs in Echtzeit. Sie erleichtern die Leistungsüberwachung und die kontinuierliche Verbesserung.

Ein Dashboard kann beispielsweise die Conversion -Rate durch Beschaffung von Kanal anzeigen, sodass Sie Ihre Strategien schnell anpassen können.

Integrieren Sie die KPI -Rekrutierung in Ihre globale HR -Strategie

Ausrichtung auf die Ziele des Unternehmens

Ihre KPI -Rekrutierung muss den strategischen Zielen des Unternehmens entsprechen. Wenn Ihr Unternehmen eine schnelle Expansion abzielt, sollte sich Ihr KPI darauf konzentrieren, die Rekrutierungszeit zu verkürzen und die Einstellungsqualität zu erhöhen.

Stellen Sie sich beispielsweise das Ziel fest, die Rekrutierungszeit um 20 % zu verkürzen, um das Wachstum zu unterstützen.

Strategische Planung und Bedarfsvorhersage

HR -Planung ist wichtig, um die Bedürfnisse des Personals zu antizipieren. Mit Daten und Analysen können Sie Rekrutierungsspitzen bereitstellen und entsprechend planen.

Beispielsweise kann die Analyse der Umsatzrate Ihnen helfen, potenzielle Abflüge zu identifizieren und Ersatzpläne vorzubereiten.

Kontinuierliche Verbesserung und HR -Innovation

Die Integration von KPIs in Ihre Strategie ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung Ihrer Prozesse. Durch das Testen neuer Ansätze und die Messung ihrer Auswirkungen können Sie in Ihren Personalverfahren innovieren. Übernehmen Sie beispielsweise neue Beschaffungstechnologie und messen Sie die Auswirkungen auf die Conversion -Rate.

Entdecken Sie, wie Sie Ihre HR -Berichterstattung verbessern oder Ihre HR -Transformationsrate für noch effektiveres Management berechnen können.

Marvin Recruit: Optimieren Sie Ihre KPI -Rekrutierung mit unserer innovativen Lösung

Präsentation von Marvin Recruiter und seinen fortschrittlichen Funktionen

Marvin Recruite ist ATS/CRM -Software für Rekrutierungsteams. Es kombiniert die besten Technologien, um Ihre Leistung zu optimieren, das Talentmanagement zu verbessern und Sie in der Zeit der künstlichen Intelligenz vorzubereiten. Zu den Funktionen gehören die Zentralisierung von Daten, die Automatisierung von Aufgaben und Tools für eine Analyse erweiterter Daten.

Wie Marvin Recruit Ihnen hilft, Ihren KPI zu messen und zu analysieren

Marvin Recruiter bietet anpassbare Dashboards und Statistiken an, um Ihre KPI -Rekrutierung in Echtzeit zu befolgen. Sie können die Kosten pro Einstellung, die Einstellungszeit, die Conversion -Rate und vieles mehr messen.

Zum Beispiel kann die Software dank künstlicher Intelligenz die besten Kandidatenquellen für eine bestimmte Position vorhersagen und so Ihre Beschaffungsstrategie optimieren.

Integration von Marvin Recruit in Ihren Rekrutierungsprozess

Die Integration von Marvin Recruit ist einfach und flexibel. Die Software passt sich den Anforderungen von KMU, großen Personalvermittlungsunternehmen und unabhängigen Personalvermittlern an. Es ist mit Ihren vorhandenen Tools kompatibel und erleichtert die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Rekrutierungsspieler. Beispielsweise können Manager in Echtzeit auf Informationen zugreifen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

KPI -Rekrutierung sind wesentliche Tools, um Ihren Einstellungsprozess zu optimieren. Durch Messen und Analysieren dieser Schlüsselindikatoren können Sie Ihre Effizienz verbessern, Ihre Kosten senken und die besten Talente anziehen. Marvin Recruitus unterstützt Sie bei diesem Ansatz, indem Sie Ihnen eine innovative und vollständige Lösung bieten.

Zögern Sie nicht, diese Praktiken heute zu integrieren, um Ihre Personalleistung zu steigern und den Wettbewerb einen Schritt zu tun.

FAQ bei KPI Recruitment

Wie helfen technologische Tools, die KPIs zu folgen?

Tools wie ATS und Dashboards zentralisieren Daten, automatisieren die KPI -Überwachung und generieren Berichte für die Intastanalyse.

Wie kann Marvin Recruite meine KPI -Rekrutierung verbessern?

Marvin Recruiter bietet erweiterte Funktionen an, um Ihre KPIs in Echtzeit zu messen und zu analysieren, Aufgaben zu automatisieren und die Kandidatenerfahrung zu verbessern und so Ihren Jobprozess zu optimieren.

Um sich zu vertiefen, entdecken Sie, wie Sie Ihre HR -Prozesse digitalisieren oder lernen, eine leistungsstarke Karriere -Site zu schaffen, um mehr Talente anzulocken.