Der vollständige Arbeitshandbuch in der Fernbedienung

Fernarbeit, auch Telearbeit oder Remote -Arbeit genannt, ist zu einem wesentlichen flexiblen Arbeitsmodus geworden. Unabhängig davon, ob es sich um eine vollständige Fernbedienung, pünktliche Home Office oder Hybrid -Arbeit handelt, ermöglicht dieses Gerät den Mitarbeitern, außerhalb der physischen Prämissen zu arbeiten und gleichzeitig eine effektive Online -Zusammenarbeit aufrechtzuerhalten. In diesem Leitfaden wenden wir uns an die grundlegenden Prinzipien der Fernarbeit, die wesentlichen Instrumente für die Zusammenarbeit, die ideale Organisation zur Steigerung der Produktivität sowie gute Managementpraktiken.

Verstehen Sie die Grundlagen der Telearbeit

Definition und Unterschiede zwischen Fern und Entfernung

Der Begriff Remote bezeichnet eine Fernbeschäftigung, unabhängig davon, ob es sich um einen E-Salarié, ein freiberuflicher Remote oder ein digitaler Nomaden handelt, der für Kunden arbeitet, die an die vier Ecken der Welt verteilt sind.

Wir können die Fernbedienung vom "entfernten" Modus insbesondere nach Größe und Dauer unterscheiden: Die vollständige Fernbedienung impliziert im Allgemeinen einen vollständigen Telearbeitsvertrag, während der Distanz pünktlicher sein kann. In allen Fällen verlassen wir uns auf eine bestimmte Entfernungsarbeit, die digitale Tools und ein geeignetes Fernmanagement kombiniert.

Die wichtigsten Vorteile der Auswahlarbeit

Mehrere Gründe rechtfertigen den Boom in der Telearbeit. Die Reduzierung der Immobilienkosten, die Flexibilität von Zeitplänen und das berufliche und persönliche Lebensguthaben sind für das Unternehmen wichtige Vorteile wie für den Nicht-Standort-Mitarbeiter. Asynchrone Arbeit oder Online -Zusammenarbeit erleichtert die berufliche Mobilität und ermöglicht es, Talente weiter zu rekrutieren (oder sogar eine 100% ige Remote -Rekrutierung) und gleichzeitig eine bessere soziale Verantwortung für Unternehmen (CSR) gewährleisten.

Die wesentlichen Tools zur Online -Zusammenarbeit

Instant Messaging und Videokonferenzen

Die Kommunikation über Slack, Teams, Zwietracht oder eine andere Messaging -Anwendung ist unerlässlich. Ebenso ist es notwendig, die Teams zu schulen, um die Visiookonferenz auszutauschen (über Zoom, Google Meet usw.). Dies fließt aus und fördert einen kollaborativen Workflow in Echtzeit.

Manager in Remote erfordert daher zu wissen, wie die HR -Prozesse anpassen können. Die Organisation einer Videokonferenz und Dematerialisierung der Dokumente ist daher entscheidend für die effektiven Onboard -Teams, ohne sich im Gesicht zu befinden.

Projektmanagement und Cloud -Speicher

In Tools wie Trello, Asana oder Jira können Sie Aufgaben planen und das Zeitmanagement befolgen. Online -Büro -Konsequenzen und Cloud -Speicherplätze (OneDrive, Google Drive, Dropbox) erleichtern die Freigabe von Dokumenten. Somit kann jedes Team ohne Zeitverlust im Flex -Büro oder im virtuellen Coworking -Modus arbeiten.

Sicherheit, VPN und Telearbeit Charter

Mit beruflicher Mobilität ist die IT -Sicherheit von entscheidender Bedeutung. Das Einrichten eines VPN- und Datenschutzprotokolle (Kennwörter, Authentifizierung usw.) ist eine der guten Praktiken. Eine Telearbeit -Charta, begleitet von möglichen Kollektivvereinbarungen, definiert die Rechte und Verpflichtungen aller in Bezug auf Sicherheit, Vertraulichkeit und Teilzeitzeit.

Organisation und Produktivität im Remote -Modus

Arrangieren Sie ein effizientes Heimbüro

Um seine entfernte Produktivität zu optimieren, ist die Entwicklung eines komfortablen Heimbüros unerlässlich. Ein spezieller Raum, ergonomische Möbel und eine zuverlässige Internetverbindung bilden die Basis. Es wird auch empfohlen, eine Arbeitsroutine zu befolgen, um seine Konzentration aufrechtzuerhalten und Ablenkungen zu vermeiden.

Zeitmanagement und asynchrone Produktivität

Asynchrone Arbeiten sind ein großes Gut in der Fernbedienung. Die Zeitflexibilität ermöglicht es jedem Mitarbeiter, seine Konzentrationsstrände entsprechend seinem Tempo zu verwalten und gleichzeitig die festgelegten Ziele zu respektieren. Planen Sie Ihre Aufgaben, priorisieren Sie Projekte und synchronisieren Aktualisierungen über einen gemeinsam genutzten Zeitplan, tragen zur besseren Organisation bei.

Berufsleben und persönliches Leben Gleichgewicht

Die Telearbeit kann erhöhte Flexibilität bringen, sie kann auch die Grenze zwischen Berufsleben und persönlichem Leben verwischen. Das Definieren fester Zeitpläne, die Vorhersage von Pausen und das Erstellen einer Disziplin in seinem digitalen Austausch sind alle Mittel, um ein berufliches Leben und ein persönliches Lebensverhältnis zu erhalten. Dieser Ansatz schränkt auch das Risiko eines Burnouts ein.

Manager und unterstützen ihre Teams aus der Ferne

Synchrone und asynchrone Kommunikation

Ein erfolgreiches Fernmanagement basiert auf einer geeigneten Kommunikation. Die synchrone Kommunikation (Videokonferenzen, Telefonanrufe) ermöglicht es, eine soziale Bindung aufrechtzuerhalten und schnell bestimmte Entscheidungen zu entscheiden. Parallel dazu vermeidet asynchrone Kommunikation (Messaging, E -Mails usw.) ständige Unterbrechungen und respektiert die Arbeit aller.

KPI und Leistungsüberwachung

Es wird empfohlen, präzise Leistungsindikatoren (KPI) zu definieren, die mit der Unternehmenskultur übereinstimmen. Shared Dashboards, regelmäßige Berichterstattung und klare Ziele ermöglichen es, entfernte Leistung zu steuern. Die Herausforderung besteht darin, die Arbeitsbelastung und die Ergebnisse und nicht die Anwesenheitszeit zu bewerten.

Verteilte Unternehmenskultur

Um den Zusammenhalt des Teams trotz der Distanz zu stärken, ist es wichtig, die verteilte Unternehmenskultur zu behandeln. Organisieren Sie beispielsweise virtuelle Teambuilding, informelle Momente des Austauschs (CHAT -Café) oder stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter in die Entscheidung einbezieht. Dieses Vertrauensklima fördert das Engagement und die Stabilität der Belegschaft.

Rekrutierung und Karriereentwicklung in der Telearbeit

Finden Sie einen Job in der Fernbedienung

Die Jobfernbedienung zieht immer mehr Profile an. Um einen Remote -Job zu erhalten, ist es ratsam, Unternehmen zu zielen, die für eine Telearbeitspolitik fördern. Spezielle Websites und freiberufliche Remote -Plattformen ermöglichen es Ihnen, schnell Möglichkeiten zu finden. Durch die Hervorhebung Ihrer Fähigkeiten zur Autonomie und Ihren entfernten Zusammenarbeit können Sie die Telearbeit leichter aushandeln.

Rechtliche und vertragliche Aspekte

Der Arbeitsgesetzbuch gibt die Bedingungen der Telearbeit in seinen Artikeln L1222-9 bis L1222-11 an. Daher definieren Kollektivvereinbarungen oder die Telearbeit -Charta die Rechte und Verpflichtungen (Zeitpläne, TEIL -Zeit remote, Kostenabdeckung usw.). Es ist ratsam, die geltenden Gesetze ordnungsgemäß zu überprüfen, um potenzielle Konflikte (Versicherung, Verantwortung usw.) zu vermeiden.

Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten und Beschäftigungsfähigkeit

Telearbeit ebnet den Weg für neue Management- und technische Fähigkeiten. Schulungen in Projektmanagement -Tools, Automatisierung von Mobile Office, asynchrone Kommunikationstechniken oder Teammanagement sind ein echter Hebel, um Ihre Karriere zu steigern. Daher kann sich der Mitarbeiter zu hohen Verantwortungspositionen entwickeln oder strategischere Missionen übernehmen.

Marvin Recruituit, Ihr Partner für den Erfolg von Telearbeit

Die Kollaborative Plattform von Marvin Recruiter soll das Remote -Management und die Zusammenarbeit ermöglichen. Auf unserer speziellen Website finden Sie Features, die an die verteilte Unternehmenskultur angepasst sind: Überwachung von Anwendungen, zentralisierte Kommunikation, Personalanalyse usw.

Dank erfolgreicher kollaborativer Workflow -Tools hilft Marvin Recruiter Managern dabei, ihr verteiltes Team zu organisieren, klare Ziele zu definieren und eine ständige Berichterstattung selbst in vollem Umfang aufrechtzuerhalten. Sie erhalten Flexibilität und Produktivität und garantieren gleichzeitig die Flüssigkeits -Fernbedienung für neue Mitarbeiter.

Durch die Übernahme dieser Art von Lösung optimieren Sie Ihre Remote-Rekrutierungs- und Managementstrategie und bieten gleichzeitig eine positive Telearbeitserfahrung, die die Geschäftskultur sowie das Wohlbefinden der Mitarbeiter schätzt.

FAQ - häufig gestellte Fragen

Welche Jobs in voller Fernbedienung (100% Telearbeit)?

Viele digitale und dienste Berufe eignen sich für eine vollständige Fernbedienung wie IT -Entwicklung, Grafikdesign, digitales Marketing, Kundensupport oder Projektmanagement. Bestimmte Positionen in Rechnungslegung, Übersetzung, Schreiben oder Rekrutierung können ebenfalls aus der Ferne vollständig ausgeübt werden. Wichtig ist, dass Online -Collaboration -Tools und eine angepasste Organisation effektiv außerhalb der Räumlichkeiten des Unternehmens arbeiten.

Was brauche ich für eine Entfernung?

Um in Remote zu arbeiten, benötigen Sie eine zuverlässige Internetverbindung, Computerausrüstung (Computer, Kopfhörer, Webcam), ruhige und geeignete Raum (Home Office oder Coworking) und digitale Tools, um Ihre täglichen Aufgaben (Messaging, Projektmanagementplattform usw.) zu verwalten. Es ist auch ratsam, ein klares Stundenframework zu definieren und gute Sicherheitspraktiken (VPN, sichere Passwörter usw.) zu steuern.

Welches Gehalt in der Telearbeit?

Grundsätzlich unterscheidet sich das Gehalt eines Mitarbeiters in der Telearbeit nicht von dem eines Mitarbeiter, der in Face -to -Face arbeitet, sobald die Missionen und das Verantwortungsniveau unverändert bleiben. Einige Unternehmen können jedoch spezifische Vergütungsgitter anbieten, insbesondere für vollständige Remote -Beiträge. Sie können die Vergütung auch entsprechend den Lebenshaltungskosten im geografischen Gebiet des Mitarbeiters anpassen. Es hängt alles von der Personalpolitik und den in Kraft getretenen Vereinbarungen ab.

Was sind die Nachteile der Telearbeit?

Trotz seiner Vorteile kann Telewerk bestimmte Nachteile haben. Isolation und Schwierigkeiten beim Trennen des beruflichen und persönlichen Lebens werden oft erwähnt. Mitarbeiter in Fernbedienung müssen in ihrer Organisation auch disziplinierter sein, um Übersicht zu vermeiden. Auf der Seite der Arbeitgeber ist es möglicherweise komplexer, den Zusammenhalt des Teams aufrechtzuerhalten und die Leistung in Echtzeit zu befolgen, auch wenn digitale Tools diese Herausforderungen teilweise kompensieren.

Ist es obligatorisch, eine Telearbeitszulage zu bezahlen?

In Frankreich gibt es keine allgemeine gesetzliche Verpflichtung, die die Zahlung einer Telearbeitserteilung auferlegt. Bestimmte Kollektivvereinbarungen oder Unternehmensvereinbarungen können jedoch Behandlungsgeräte vorsehen (Entschädigung für Gerätekosten, Internetverbindung usw.). Es ist daher wichtig, Ihr Tarifvertrag, die Vermerke Ihres Arbeitsvertrags oder die in Ihrem Unternehmen in Kraft getretene Telearbeit -Charta zu überprüfen.